导图社区 制造业中小企业数字化水平评测指标
为助力中小企业数字化转型,我部组织相关单位共同研究制定了《制造业中小企业数字化水平评测指标》,从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平
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制造业 中小企业 数字化水平 评测
一、数字化基础(25%
1.设备系统
1.数字化设备覆盖范围
单个业务、关键业务、大部分业务、全覆盖
2.数字化设备联网率
10%、20%、30%、40%
3.关键工序数控化率
4.通过部署工业互联网云实现业务管理
2.数据资源
1.企业实现数据自动/半自动获取并展示的业务环节覆盖范围
研发设计、生产管控、质量控制等
2.企业实现各类数据汇聚及应用的情况
建立统一的数据编码、规则、分析结果部门共享、构建算法模型、可视化
3.网络安全
1.企业在保障网络安全方面采取的举措情况
工业级安全网络、等级自评估、第三方验收
二、数字化经营(45%)
1.研发设计
数字化研发设计
应用二维或三维软件设计、使用PDM或PLM管理文档、建设产品标准库 和组件库
产品信息集成于产品数字模型、实现产品设计与工艺设计的信息交互和并行协同
2.生产管控
智能排产情况
通过信息系统实现主生产计划和排产排程范围
过程监控
设备、工序、生产线、车间
智能制造场景
自动巡检、生产过程可视、精益生产管理、人机协同、数字孪生制造
质量控制
数字化检测、质量优化、质量控制协同
仓储物流
条码管理、智能仓储、精准配送、WMS或MES物料实时配送、物流监测
3.采购供应
数字化采购
采购管理信息化、采购策略优化、供应链可视化、SCM供应链预警、采购协同
4.营销管理
数字化营销
CRM销售计划动态优化、市场分析预测、驱动业务优化
5.产品服务
产品服务数字化
售后数字化管理、售后协同相关业务
售后数据增值服务(融资、租赁等)、主动客服、用户直连、批量定制、远程运维
6.业务协同
数字化协同
研发设计协同、生产制造协同、订货业务协同、物流他信协同、财务结算协同
三、数字化管理(20%)
1.经营战略
数字化转型意识和执行水平
目标、规划和实施计划、业务模式管理 管理决策变革
2.管理机制
设置数字化组织与管理制度
设置专门岗位或部门、薪酬、建帐核算
3.人才建设
数字化培训覆盖范围
信息化部门、业务部门、主要决策人员、其他等
4.资金投入
数字化投入占营业收入比重
1%、2%、3%、5%
四、数字化成效(10%
1.产品质量
上年度产品合格率水平与行业平均水平比较
2.生产效率
上年度人均营业收入与行业水平比较
3.价值效益
上年度每百元营业收入中的成本
制造业中小企业数字化水平评测指标