导图社区 07.四维面试与行为面试的适用度
07.四维面试与行为面试的适用度
四维面试“现实版”（目的：搜集足够的信息来“预测”或“估计”TA在不同于先前经验的环境下如何工作)。
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这是一篇关于组织变革的思维导图，主要内容包括：变革过程中遇到的问题，HR三层工具，组织管理和干预过程中常见问题。
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有效记录，控制进度及维护候选人自尊的思维导图，分享的内容：有效面试记录：好记性不如烂笔头、面试记录方式、职场候选人的自尊，欢迎交流。
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09.行为面试中的追问技巧，关于提问与追问的三大纪律八项注意， 三大纪律有：预防性管理、行为面试、有效高效； 八项注意： 不要试图改变或教育对方 不要将面试变成“公司介绍会” 不要说话太多，令对方无开口机会 不要自己“泄露”出想要的答案 不要咄咄逼人居高临下 不要过于刻意“玩儿”问话技巧 不要忽视无意中发现的“其他细节” 不要过于相信自己的“记性”，相信“记录”
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