王志刚论战略

王志刚论战略，不愧是中国的战略大师，逻辑清晰、实践丰富，收益颇丰，分享给大家一起进步。

《王志刚论战略》 思维导图笔记

第一章 什么是战略？

西方战略史

西方最早的战略作品：希腊历史学家希罗多德的《希波战争史》和修昔底德的《伯罗奔尼撒战争史》，中世纪马吉亚维利的《君主论》，现代迈克尔波特的《国家竞争优势》，法国的约米尼和德国的克劳塞维茨。

亨利明茨伯格《战略历程》总结十大学派

东方战略史

东方最早的军事战略《孙子兵法》，政治战略老子《道德经》，韩非的《韩非子》，司马光的《资治通鉴》

战略和管理的关系

管理：补短板，日常行为侧重企业内部。趋向持续稳定，常规、线性、渐变和量变。着眼当前，基于过去，把握现在，从现在推导未来。关注控制。实质是“精益守成”

战略：突长板，非日常侧重外部，确定哪些是最有价值的事情。趋向大的转型，超常规、非线性、突变和质变。从未来思考现在。关注投入。实质是“开拓创新”

对立统一辩证关系。重要程度视发展阶段而定

定义：面临关键阶段的重大抉择，如何做正确的事和正确的做事

关键阶段的重大抉择，每人一生都有几次，能识别并抓住的是极少数

做正确的事，是一种思维

无限理想与有限能力的桥梁

正确的做事，是一种能力

全局观、抓核心、有定力、协调统筹

第二章 为什么要谈战略

关于战略的两类错误认知

过度高估

听课狂、追求好点子、一招鲜，不务实

过度低估

只顾眼前、缺乏远见，对环境过于敏感，投机跟风

战略的作用

抢占制高点，建立新秩序

搭建新平台，解决自我认知和定位问题

把握话语权，建立新主张

打造新模具，建立新抓手

战略呈现三阶段

萌芽到初步落地

模式打通并建立匹配的支持体系

市场能量全面释放

第三章 寻找战略的历程

王阳明心学

格物致知、知行合一、致良知

马克思主义

辩证唯物主义和历史唯物主义。刨析问题、解决问题的方法

毛泽东

矛盾论和实践论

优秀的战略

打通学、术、道，纵横官、产、学

第四章 战略的两个支点：哲学与人性

战略过程体现哲学的认识论、方法论、实践论思想

认识论是战略的原区与根基，推动方法论和实践论的产生

方法论是工具和手段，生发于认识论，作用于实践论，是战略路径的选择

实践论是验证、反馈、检验和建筑认识论和方法论，是战略目标的执行

以人为中心，以战略抓手、节奏、权变为基本点

战略不以实践论未中价，二是不断运动的过程

人性三大特点：贪婪、侥幸、虚荣。天主教说人有七宗罪，佛教说贪嗔痴

如何驾驭人性？从“要我做”到“我要做”

第五章 如何进行战略认知

解决问题前首先是发现问题，找出真问题

世界上貌似不关联的东西都是关联的，关键是你有没有能力发现其内在的相关性，并打通它

世界不是非黑即白的、非此即彼的，在两极之间有广阔的灰色地带，要一分为三的看问题

知人者智，自知者明。认识自己，认识世界。

认识论最核心原则：小道理服从大道理。抓住主要矛盾

领导人的大道理和主要矛盾：看方向、搭平台、选人才、做服务

第六章 如何进行战略分析

西方战略咨询特征：线性、计划、以规模经济为基础，控制投入，追求效率最大化

波特钻石理论、麦肯锡7S、波士顿矩阵、特劳特定位

王志刚的三大法则

三因法则：因时、因地、因人，因人最核心

阶段论法则，把握五个关键点：适度、实践、先后、标准、预判

哑铃法则一端是大战略、全局目标，另一端是聚焦点、近期目标。

第七章 如何进行战略制定？

四步法

预见

调研

跳出

洞察，发现关键变化

对标，建立参照系

找魂/定位

是否精准三个标准：一枝独秀、基于长板、说人话

好魂四个标准：高度、广度、深度、关联度

如何找？认清本质、主次、阶段、关系

聚焦

关键行业、关键业务、关键产品、关键区域、关键环节

协同

组织协同、生态协同、政商协同、资源协同

拆书家成长体系

拆书学院：为职场赋能

第八章 如何进行战略实践？

一个中心

以人为中心

战略统帅四大品格：永葆野心、审时度势、格局与远见、价值引领

战略统帅的三大关键能力：预见力、定力、决断力

实践模型“金三角系统”找定位、定打法、开模具、办黄埔

三个基本点

抓手

找到关键突破点，以点带面、借势造势

节奏

欲速不达，分步走、短安排

权变

掌握主动权

第九章 如何避免战略陷阱

警惕人性三个弱点贪婪、侥幸、虚荣造成的七大陷阱

摆脱陷阱、自我超越

对趋势变化保持敏锐、认清能力边界、保持敬畏心、随时归零

能不能做，怎么做，做什么，谁来做

每个阶段至少两三年，战略呈现短则五六年，长则十来年