王志刚论战略

王志刚论战略，不愧是中国的战略大师，逻辑清晰、实践丰富，收益颇丰，分享给大家一起进步。

《王志刚论战略》 思维导图笔记

• 第一章 什么是战略？
  • 西方战略史
    • 西方最早的战略作品：希腊历史学家希罗多德的《希波战争史》和修昔底德的《伯罗奔尼撒战争史》，中世纪马吉亚维利的《君主论》，现代迈克尔波特的《国家竞争优势》，法国的约米尼和德国的克劳塞维茨。
      • 亨利明茨伯格《战略历程》总结十大学派
  • 东方战略史
    • 东方最早的军事战略《孙子兵法》，政治战略老子《道德经》，韩非的《韩非子》，司马光的《资治通鉴》
  • 战略和管理的关系
    • 管理：补短板，日常行为侧重企业内部。趋向持续稳定，常规、线性、渐变和量变。着眼当前，基于过去，把握现在，从现在推导未来。关注控制。实质是“精益守成”
    • 战略：突长板，非日常侧重外部，确定哪些是最有价值的事情。趋向大的转型，超常规、非线性、突变和质变。从未来思考现在。关注投入。实质是“开拓创新”
    • 对立统一辩证关系。重要程度视发展阶段而定
  • 定义：面临关键阶段的重大抉择，如何做正确的事和正确的做事
    • 关键阶段的重大抉择，每人一生都有几次，能识别并抓住的是极少数
    • 做正确的事，是一种思维
      • 无限理想与有限能力的桥梁
    • 正确的做事，是一种能力
      • 全局观、抓核心、有定力、协调统筹
• 第二章 为什么要谈战略
  • 关于战略的两类错误认知
    • 过度高估
      • 听课狂、追求好点子、一招鲜，不务实
    • 过度低估
      • 只顾眼前、缺乏远见，对环境过于敏感，投机跟风
  • 战略的作用
    • 抢占制高点，建立新秩序
    • 搭建新平台，解决自我认知和定位问题
    • 把握话语权，建立新主张
    • 打造新模具，建立新抓手
  • 战略呈现三阶段
    • 萌芽到初步落地
    • 模式打通并建立匹配的支持体系
    • 市场能量全面释放
• 第三章 寻找战略的历程
  • 王阳明心学
    • 格物致知、知行合一、致良知
  • 马克思主义
    • 辩证唯物主义和历史唯物主义。刨析问题、解决问题的方法
  • 毛泽东
    • 矛盾论和实践论
  • 优秀的战略
    • 打通学、术、道，纵横官、产、学
• 第四章 战略的两个支点：哲学与人性
  • 战略过程体现哲学的认识论、方法论、实践论思想
    • 认识论是战略的原区与根基，推动方法论和实践论的产生
    • 方法论是工具和手段，生发于认识论，作用于实践论，是战略路径的选择
    • 实践论是验证、反馈、检验和建筑认识论和方法论，是战略目标的执行
      • 以人为中心，以战略抓手、节奏、权变为基本点
    • 战略不以实践论未中价，二是不断运动的过程
  • 人性三大特点：贪婪、侥幸、虚荣。天主教说人有七宗罪，佛教说贪嗔痴
  • 如何驾驭人性？从“要我做”到“我要做”
• 第五章 如何进行战略认知
  • 解决问题前首先是发现问题，找出真问题
  • 世界上貌似不关联的东西都是关联的，关键是你有没有能力发现其内在的相关性，并打通它
  • 世界不是非黑即白的、非此即彼的，在两极之间有广阔的灰色地带，要一分为三的看问题
  • 知人者智，自知者明。认识自己，认识世界。
  • 认识论最核心原则：小道理服从大道理。抓住主要矛盾
  • 领导人的大道理和主要矛盾：看方向、搭平台、选人才、做服务
• 第六章 如何进行战略分析
  • 西方战略咨询特征：线性、计划、以规模经济为基础，控制投入，追求效率最大化
    • 波特钻石理论、麦肯锡7S、波士顿矩阵、特劳特定位
  • 王志刚的三大法则
    • 三因法则：因时、因地、因人，因人最核心
    • 阶段论法则，把握五个关键点：适度、实践、先后、标准、预判
    • 哑铃法则一端是大战略、全局目标，另一端是聚焦点、近期目标。
• 第七章 如何进行战略制定？
  • 四步法
    • 预见
      • 调研
      • 跳出
      • 洞察，发现关键变化
      • 对标，建立参照系
    • 找魂/定位
      • 是否精准三个标准：一枝独秀、基于长板、说人话
      • 好魂四个标准：高度、广度、深度、关联度
      • 如何找？认清本质、主次、阶段、关系
    • 聚焦
      • 关键行业、关键业务、关键产品、关键区域、关键环节
    • 协同
      • 组织协同、生态协同、政商协同、资源协同
  • 拆书家成长体系
  • 拆书学院：为职场赋能
• 第八章 如何进行战略实践？
  • 一个中心
    • 以人为中心
      • 战略统帅四大品格：永葆野心、审时度势、格局与远见、价值引领
      • 战略统帅的三大关键能力：预见力、定力、决断力
      • 实践模型“金三角系统”找定位、定打法、开模具、办黄埔
  • 三个基本点
    • 抓手
      • 找到关键突破点，以点带面、借势造势
    • 节奏
      • 欲速不达，分步走、短安排
    • 权变
      • 掌握主动权
• 第九章 如何避免战略陷阱
  • 警惕人性三个弱点贪婪、侥幸、虚荣造成的七大陷阱
  • 摆脱陷阱、自我超越
    • 对趋势变化保持敏锐、认清能力边界、保持敬畏心、随时归零
• 能不能做，怎么做，做什么，谁来做
• 每个阶段至少两三年，战略呈现短则五六年，长则十来年