第七章 资源

第七章 资源的思维导图，有如下考点： 考点一 材料管理 P330 考点二 机械设备管理P332-336 考点三 劳动力管理P336-341

第七章 资源（人材机）

• 考点一 材料管理 P330
  • 第一节 项目材料计划【2编制1分类1调整】
    • 一、材料计划的分类
      • 按用途划分：材料需用计划、加工订货计划、采购计划
      • 按期限划分：年/季/月计划、单位工程材料计划、临时追加计划
      • 项目常用的材料计划：单位工程主要材料需用计划；主要材料年/月度需用计划；主要材料采购计划；半成品加工订货计划；周转料具需用计划；临时追加计划
    • 二、材料需用计划的编制
      • 单位工程主要材料需用计划：①编制人：项目经理部②作为编制其他材料计划及项目材料采购总量控制的依据
      • 主要材料年度需用计划：①依据：上一项和项目进度计划②作为项目年度和阶段材料计划的控制依据
      • 主要材料月度需用计划：①最具体的计划②是制定采购计划和向供应商订货的依据③内容：产品名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求、进场日期、提交样品时间
      • 周转料具需用计划
        • ①依据施工组织计划
        • ②按品种、数量、规格、需用时间和进度编制
    • 三、材料采购计划的编制
      • 材料采购计划
        • 采购方式
          • 采购方式确定的依据：物资采购技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额、数量
          • 招标采购、邀请报价采购、零星采购
        • 采购人员
        • 候选供应商名单
        • 采购时间
      • 半成品加工订货计划
    • 四、材料计划的调整：常见因素：生产任务改变、设计变更、材料市场供需变化、施工进度调整
  • 第二节 现场材料管理
    • 一、材料采购
      • ①项目经理部编制主要材料、大宗材料需用计划
      • ①材料采购按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购
      • ②订货或采购人：企业物资部或授权项目部
      • ③选择采购费和储存费之和最低的方案计算公式：F=Q/2xPxA+S/QxC
      • F-采购费和储存费之和
      • Q-每次采购量
      • P-采购单价
      • A-年仓库储存费率
      • S-总采购量
      • C-每次采购费
      • ④方案优选的因素：采购周期、批量、库存量
    • 二、最优采购批量的计算
      • ①最优采购批量（经济批量）Q=根号2SC/PA
      • ②年材料费用总和=材料费+采购费+仓库储存费
    • 三、材料进场的验收与保管
      • （1）进场时，填报检验记录、建立收料台账记录
        • 材料凭证：发货明细、材质证明、合格证
        • 数量：①水泥过磅抽检5% ②计量方法：过磅、检尺
        • 规格
        • 外观
      • （2）“对不合格材料”处理：更换、退货、降级处理，严禁使用不合格材料
      • （3）材料堆放场地：平整夯实并有排水、防扬尘措施
      • （4）料具码放高度不超过1.5m
      • （5）库外材料存放：下垫上盖；防雨、防潮要求的材料入库保管
      • （6）周转材料、危险品的存放
    • 四、ABC分类法
      • （1）依据：占用资金和数量
      • （2）重点管理A类：量少花钱多、严格盘点
      • （3）B类：大类控制
      • （4）C类：简化管理、定期查库存
• 考点二 机械设备管理P332-336
  • 施工机械设备配置
    • 施工机械设备选择的依据和原则
      • 供应渠道：①企业自有设备调配②市场租赁设备③专门购置机械设备④专业分包队伍自带设备
      • 依据：①项目的施工条件②工程特点③工程量④工期
      • 原则：适应性、高效性、稳定性、经济性、安全性
    • 施工机械设备选择的方法
      • ①单位工程量成本比较法②折算费用法（等值成本法）③界限时间比较法④综合评分法
      • 施工机械需用量的计算：N=P/(WxQxK1xK2) N-机械需用数量 P-计划期内工作量 W-计划期内台班数 Q-机械台班生产率 K1-现场工作条件影响系数 K2-机械生产时间利用系数
      • 单位工程量成本比较法： ①机械设备成本费用分为可变费用和固定费用 ②可变费用：工资、燃料动力费、小修理费、直接材料费 ③固定费用：折旧费、大修理费、机械管理费、投资应付利息、固定资产占用费 ④租赁机械的固定费用：租金 ⑤优先选择单位工程量成本费用较低的机械： C=（R+FX)/QX C-单位工程量成本 R-固定费用 F-单位时间可变费用 X-实际作业时间 Q-单位时间产量
      • 折算费用法 ①工期长 ②计算公式：年折算费用=（原值-残值）X资金回收系数+残值X利率+年度机械使用费
  • 大型施工机械设备管理
    • 项目机械设备管理工作的主要内容
      • 定制度、签合同、组织进退场、建台账、建立检查制度、组织保养、技术交底、持证上岗、作业指导书、措施、危险辨识、应急预案演练、机械事故调查处理报告、资料
    • 项目机械设备的使用管理制度
      • （1）三定制度：定人、定机、定岗位 （2）交接班制度： ①交接工作完成情况 ②交接机械运转情况 ③交接工具和附件 ④填写本班的机械运行记录 ⑤交接双方签字 ⑥管理部门检查交接情况 （3）安全交底制度 （4）技术培训制度 操作人员“四懂三会” 维修人员“三懂四会” （5）检查制度 （6）操作证制度
    • 机械设备进场验收管理
      • 进场机械设备具备的技术文件： 【口诀：4书1规程1工具】 ①设备安装、调试、使用、拆除及试验图标程序和详细文字说明书 ②安全保险装置及行程限位器装置调试和使用说明书 ③维修保养及运输说明书 ④产品鉴定证书、合格证书 ⑤安全操作规程 ⑥配件及配套工具目录
      • 施工机械使用验收内容： （1）安装位置是否符合平面布置图要求 （2）安装地基是否牢固、机械是否稳固、工作棚是否符合要求 （3）传动部门是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好 （4）电气设备是否可靠，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确 （5）安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求 （6）操作工作机构无损伤，运转正常，紧固件牢固 （7）操作人员持证上岗
    • 土方机械的选择
      • （1）土方机械有：推铲挖装卸 （2）深度浅且面积大：推土机/装载机推土、装土/自卸汽车 （3）长宽度大：铲运机铲土、运土、斜土 （4）面积不大但较深：正铲挖掘机；上层土可用铲运机或推土机 （5）有水且操作面狭窄：反铲、自卸汽车 （6）地下水中挖土：拉铲 （7）地下水较深且不排水：先正铲再拉铲或反铲、自卸汽车
      • 土方开挖机械选择依据：基础形式、工程规模、开挖深度、地下水情况、地质、土方量、运距、现场机械设备条件、工期要求、土方机械的特点
    • 垂直运输机械与设备的选择
      • 功能：①垂直运输材料设备、②人员上下建筑物
      • 塔式起重机
        • 功能：提升、回转、水平输送
        • 9种分类： ①按变幅方式划分：小车移动、臂杠仰俯、臂杠伸缩 ②按控速方式划分：分级变速、无极变速 ③按固定方式划分：固定式、轨道式、附墙式、内爬式 ④按臂构造划分：整体式、伸缩式、折叠式
      • 施工电梯：按驱动方式分类
        • （1）多数施工电梯为人货两用
        • （2)齿条驱动：有限速装置、有单吊箱和双吊箱；20层以上
        • （3）绳轮驱动：无限速装置、只有单吊箱；20层以下
      • 物料提升架
        • 井架
        • 龙门架
        • 塔架
        • 独杆升降台
        • 共同特点： （1）提升采用卷扬方式、卷扬机设于架体外 （2）安全设备：防冒顶、防坐冲、停层保险装置、载物不载人 （3）10层以下采用缆风固定；超过10层采取附墙方式固定并在顶部设液压顶升构造
        • 烟囱随作业平台升高的井架式提升机，同时供人员上下使用，加强安全设施方面措施（增加限速装置和断绳保护）
      • 混凝土泵
        • ①超过600m以上超高层建筑
        • ②按工作方式分类：固定式、移动式
        • ③按泵的工作原理分类：挤压式、活塞式
• 考点三 劳动力管理P336-341
  • 劳务用工管理
    • （1）签合同、每月发工资，不得拖欠
    • （2）建立培训制度、持证上岗，证件登记备案
    • （3）建立劳务用工档案、按月归集资料
    • （4）总包或专包支付劳务企业分包款时，应派专人现场监督劳务企业将工资直接发过给劳务工本人，严禁发放给包工头或包工头代领，携款潜逃
    • （5）总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案，按月归集劳动合同、考勤表、施工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明表，以单项工程为单位，按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报告
    • （6）因总承包企业转包、挂靠、违法分包工程导致出现拖欠劳务工资的，由总承包企业承担全部责任，并先行支付劳务工资
  • 劳务作业分包管理
    • 劳务作业分包的定义及范围：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业
  • 劳务工人实名制管理
    • 劳务实名制管理的技术手段：建筑企业实名制管理卡
      • 工资管理
      • 考勤管理
      • 门禁管理
      • 售饭管理
      • 电子打卡生物识别技术：人脸、指纹、虹膜；相关电子考勤和图像、影像等电子档案保存期限不少于2年
    • 劳务实名制管理的主要措施P338-339
      • （1）劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集、整理、归档内容13点：企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、建筑企业档案管理手册、项目施工劳务人员动态统计表、劳务分包合同、交易备案登记证书、劳务人员备案通知书、劳动合同、身份证、岗位技能证书、月度考勤表、月度工资发放表
      • （2）分包单位的劳务员在进场施工前，应将进场施工人员报送总承包商备案的：花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件
      • （3）实施建筑工人实名制管理所需费用可列入安全文明施工费和管理费
  • 施工劳动力结构的特点
    • 长期工少，短期工多
    • 技术工少，普通工多
    • 老多，青少
    • 女少，男多
  • 施工劳动力计划与配置方法
    • 劳动力计划编制要求：编制质量与工程量和施工期限有关
    • 劳动力需求计划
      • （1）确定劳动效率：①劳动投入总工时=工程量/（产量/单位时间）=工程量X工程消耗量/单位工作量 ②确定劳动效率考虑的因素：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具
      • （2）确定劳动力投入量:计算：劳动力投入量=劳动力投入总工时除以（班次/日X工时/班次X活动持续时间）
      • （3）劳动力需求计划的编制：与工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间存在变量关系
    • 劳动力配置计划的编制方法：按设备计算/劳动定额/岗位计算/比例计算/劳动效率计算/组织机构职责范围定员

劳动力管理

• 1.劳务员要做好管理工作内业资料的收集、整理、归档，包括那些内容？13点P339
  • 企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、劳务合同
  • 劳动合同、身份证、岗位技能证书、月度考勤表、月度工资表
  • 建筑企业档案管理手册、劳务人员备案通知书、交易备案登记证书、项目施工劳务人员动态统计表
• 2.分包单位的劳务员在进场施工前，应将进场施工人员那些内容报送总承包商备案？4点P338
  • 花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件
• 3.事件中，按照劳务实名制管理要求，在分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案？4点P338
  • 施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件
• 4.劳动力配置计划的编制方法有哪些？6点P341
  • 按设备计算定员
  • 按比例计算定员
  • 按岗位计算定员
  • 按劳动定额定员
  • 按劳动效率计算定员
  • 按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数
• 5.计算主体施工阶段需要多少名劳动力？ 背景：计划主体结构施工工期为150天，预计总用工为4.8万个工日，每天安排1个班次，每个班次工作时间为7小时。P341
  • 劳动投入量=劳动投入总工时除以（班次/日X工时/班次X活动持续时间） 劳动投入量=48000X8/（1*7*150）=365.7=366名劳动力
• 6.施工劳动力计划编制要求还有那些？【2019】
  • 准确计算工程量和施工期限
• 7.劳动力使用不均衡时，还会出现哪些方面的问题？【2019】
  • ①增加劳动力的管理成本
  • ②带来饮食、交通、住宿、工具等问题
  • ③劳动力调配
  • ④出现过多、过大的需求高峰
• 8.指出背景资料中的不妥之处，并说明正确做法。按照劳务实名制管理规定，劳务公司还应将哪些材料的复印件报总承包单位备案？【2015】
  • （1）不妥之处1：劳务分包单位进场后向总承包单位备案 正确做法1：劳务分包单位进场前向总承包单位备案
  • （2）不妥之处2：总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，劳务公司自行发放，其中木工班长代领木工工人工资后下落不明 正确做法2：总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，并派专人现场监督劳务公司发放劳务工工资给工人本人，不得发放给包工头或总包代领情况，严禁代领工资，防止出现携款潜逃。
  • （3）劳务公司报总承包单位备案的内容：施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件
• 9.计算背景资料中钢筋制作的劳动力投入量。编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？ 背景：在15d内完成2700t钢筋制作（工效为4.5t/人.工作日）
  • （1）劳动力投入量=2700/15*4.5=40人
  • （2）编制劳动力需求计划时，需要考虑参数：工程量、劳动效率、劳动力投入量、班次、每班工作时间、持续时间
• 10.劳务分包企业与农民工应什么时间签订劳动合同？劳务用工档案应包括哪些资料？
  • （1）签订劳动合同时间：自用工之日起
  • （2）劳务用工档案内容：①劳动合同、②考勤表、③工资发放表、④施工作业工程量完成登记表、⑤班组工资结清证明

材料管理

• 1.材料进场时，还应进行那些方面的验收？P331
  • 材料凭证、数量、规格、外观
• 2.材料进场后的做法有何不妥之处？请写出正确做法 背景：水泥进行3%过磅抽检，小件材料物资如包装完整按5%抽检。各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.8m P331-332
  • 不妥之处1：水泥进行3%过磅抽检 正确做法1：水泥进行5%过磅抽检
  • 不妥之处2：料具码放高度不得超过1.8m 正确做法2：料具码放高度不得超过1.5m
• 3.现金流量表中应包括哪些活动产生的现金流量？
  • 经营活动现金流量表
  • 投资活动现金流量表
  • 筹资活动现金流量表
• 4.列出计算采购费用和储存费用之和，并确定总承包单位应选择哪种采购方案？【2015年真题】P331 背景：合同工期2013年7月1日至2015年5月30日。其中2013年需要采购钢筋总量1800t，按照工程款收支情况，提出两种采购方案：方案一：以一个月为单位采购周期。一次性采购费用为320元，钢筋单价为3500元/t,仓库月储存率0.004；方案二：以两个月为单位采购周期。一次性采购费用330元，钢筋单价为3450元/t,仓库月储存率0.003。列出计算采购费用和储存费用之和，并确定总承包单位应选择哪种采购方案？
  • 采购费和储存费之和F=S/2*P*A+Q/S*C
  • F1=1800/6/2*3500*0.004*6+1800/300*320=12600+1920=14520元
  • F2=1800/3/2*3450*0.003*2*3+1800/600*330=18630+990=19620元
  • 材料费、采购费和储存费之和=材料费+F
  • 方案一总费用=1800*3500+14520=6314520元
  • 方案二总费用=1800*3450+19620=6229620元
  • 总承包单位应选择采购方案二
• 5.根据ABC分类法，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）【2014真题】 背景：【专题聚焦P236】
• 6.甲种材料的经济采购批量为多少？ 背景：工程施工中，该项目年度需要甲种材料总量为24000t，材料单位为180元/t，一次采购费用为60元，仓库保管费率为3.35% 【专题聚焦P236】
  • 最优经济采购批量Q=根号2*S*C/P*A
  • 经济采购批量Q=根号2*24000*60/180*3.35%=691.09t

机械设备管理

• 1.施工机械设备选择的依据是？P332
  • 施工项目的施工条件
  • 工程特点
  • 工程量
  • 工期
• 2.机械设备使用管理中，操作人员“四懂三会”；维修人员“三懂四会”分别指什么？P336
  • 四懂三会：懂原构性途；会操作维修排故障
  • 三懂四会：懂技术质量验收；会拆检组装调试鉴定
• 3.土方机械化开挖应根据哪些内容选择挖土机械？P335
  • 基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、工期要求、土方机械的特点
• 4.项目机械设备的使用管理的“三定”制定包括？P334
  • 定人、定机、定岗位职责
• 5.项目施工机械设备的供应渠道有哪些？【2021真题】
  • ①企业自有设备调配②市场租赁设备③专门购置机械设备④专业分包队伍自带设备
• 6.机械设备使用成本费用中固定费用有哪些？【2021真题】
  • ①折旧费②大修理费③机械管理费④投资应付利息⑤固定资产占用费
• 7.施工机械设备选择的原则和方法分别还有哪些？【2018真题】
  • （1）施工机械设备选择的原则：适应性、高效性、稳定性、安全性、经济性
  • （2）施工机械设备选择的方法：①单位工程量成本比较法②折算费用法③界限时间比较法④综合评分法
• 8.当塔式起重机起重荷载达到额定起重量90%以上时，对塔式起重机的检查项目还有哪些？【2018真题】
  • 塔式起重机的检查项目：绑扎情况、机械状况、制动性能
• 9.列式计算比较，选出正确的设备采购方案。 背景：【专题聚焦P239】
  • 年折算费用=（原值-残值）*资金回收系数+残值*利率+年度机械使用费
  • 选择年折算费用最低的设备采购方案