导图社区 管理学第一章
管理学第一章的思维导图,汇总了管理的内涵与本质、管理的基本原理与方法、管理活动的时代背景的内容,一起来看吧。
管理学第五章的思维导图,整理了实施决策的计划制定、推进计划的流程和方法、决策追踪与调整的知识点,快来看看吧!
管理学第二章管理理论的历史演变,汇总了古典管理理论、现代管理流派(管理理论的丛林)、当代管理理论的内容,一起来看吧。
管理学第三章决策与决策过程,汇总了决策及其任务、决策的类型与特征、决策过程与影响因素的内容,一起来看吧。
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管理导论
管理的内涵与本质
组织与管理
组织的概念
动词:”组织“是管理的一种职能
名词:”组织“是指一群人的一种相对稳定的集合
组织的特征(要素)
是由俩个或俩个以上的成员构成
具有明确的目标
有特殊的活动
任何组织在一定程度上都是独立存在的,因此与外部社会有着相对明确的界限
企业
企业的概念
企业是指那些根据市场反映的社会需要来组织安排某种商品(包括物质产品或非物质的服务)的生产和交换的社会经济单位
经济活动
资源筹措
资源转换
产品销售或成果处理
企业在下述背景下进行上述活动
企业活动所需借助的资源是稀缺的(资源的稀缺性是一切经济问题的起源)
企业外部可以获得的资源本身便是稀缺的
企业内部获得稀缺资源的手段也是有限的
企业内部活动的成果需要到外部去实现
企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程
管理的内涵
管理的概念
管理就是为了有效地实现组织目标,由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程
管理的基本特征
管理的目的是有效地实现组织预定的目标
管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和方法来进行专门活动的管理者
管理的客体是组织活动及其参与要素
管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程
管理的工作内容
决策(首要职能)
外部环境研究
内部条件分析
组织
领导
控制
创新
管理的本质
管理是对人或对人的行为的管理
管理的本质是对人的行为进行协调
管理的科学性与艺术性
管理的自然属性与社会属性
管理的基本原理与方法
管理的基本原理
人本原理(首要原理)
依靠人的管理
强调组织被管理者参与管理,参与组织活动方向、目标以及内容的选择、实施和控制
强调根据 人的特性对组织、对人进行管理,重视管理的人性化
为了人的管理
根本目的:为人民服务
系统原理
人造、开放、动态的社会经济组织系统的共同特征
整体性(基本特征)
系统是由若干既相互联系又相互区别的要素(子系统)构成的整体(构成)
系统的整体功能实现依赖于要素的相互作用(功能)
相关性
相互制约
相互影响
相互依存
有序性
系统内各要素相互作用的层次性
系统内各要素相互作用的方向性
与外部环境的互动性
系统要根据环境的特点及变化选择并调整自己的活动
系统会通过自己的活动去影响和改造环境,使环境朝有利于自己的方向变化
组织管理活动时因注意的方面
管理活动所要处理的每一个问题都是系统中的问题
管理必须有层次观点
管理工作必须有开发观点
效益原理
效益:是指组织目标的实现与实现组织目标所代价之间的一种比例关系
适度原理
管理的基本方法
理性分析(管理的科学性是以理性分析为基础的)(普遍方法)
直觉判断
管理的基本工具
作为管理工具的权力
权力描述的是组织中的相关个体在一定时期内相对稳定的关系
作为管理工具的组织文化
组织文化的核心是组织成员普遍认同、共同接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则。
价值观是企业文化的内核,价值观决定了企业文化的基本特征
管理活动的时代背景
全球化
既是一个事实、又是一个过程
信息化
既是一种过程、又是一种状态
我国信息化涉及的领域
经济领域
社会领域
政务领域
文化领域
军事领域
信息化的发展
企业资源计划
客户关系管理
供应链管理
办公自动化系统
云平台
大数据
市场化
市场机制
价格机制
供求机制
竞争机制
我国市场化改革发展阶段
1979——1992年,属于改革初期,在社会经济活动中引入市场机制,尊重价值规律的作用
1992——2012年,属于深化改革阶段,确立社会主义市场经济体制改革目标,社会主义经济运行从计划主导型转为市场主导型
2012年至今,属于全面深化改革阶段
企业市场主体地位的确立
1978——1986年,以扩大企业自主权、推行经济责任制和利改税为主要内容
1987——1991年,以推行承包经营责任制、租赁经营责任制和试点股份制、实行所有权和经营权为主要内容
1992年以后,以理顺产权关系,转换企业经营机制和建立现代企业制度为主要内容
中心主题
主题