导图社区 1.14 推进钉钉项目管理落地
推进钉钉项目管理落地的思维导图,整理了采购旗舰版 培训计划 成果展示 后续推进计划的内容,一起来看。
从立项评估至推进计划至过程管控至结案复盘,从需求规划到制度建设到成本分析,都是从实战中总结的经验。踩过无数坑,扛过无数雷,仅以此分析,共享经验教训。
什么是大格局?大格局的人有哪些表现和思维模式?NLP来解层次有: 第一个层次:环境(第5流人才) 第二层:行为(第4流人才) 第三层:能力(第3流人才) 第四层:BVR(第2流人才) 第五层:身份层(第1流人才) 第六层:精神(顶级人才)
数据库过大处理机制的思维导图,需要根据具体情况选择和调整途中说的方法,结合硬件、网络和数据库本身的性能进行综合优化,以提高大型数据库的处理能力和稳定性。
在供应商平台上实现结账对账的思维导图,在供应商平台上实现结账对账主要可以通过以下几个步骤来实现(搭建对账平台+支付机制)... ...
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商业模型
推进钉钉项目管理落地
采购旗舰版
获得初步报价
试用
组织演示会议
申请试用
存在问题解答
合同
确认采购数量和版本
提供合同文件
提供营业执照和代理证书
提供优惠(二次报价)
签署合同
培训计划
编写钉钉项目管理介绍说明
组织沟通会议(项目推进初步沟通)
整理当前项目
主体1
项目1
主任务
行动方案
项目2
主体2
项目3
制定项目推进计划
项目功能规划
领导层
多项目进度
设定里程碑
时间视图
全景协作
任务逾期干预
制作日报/周报报表
单项目进度
项目甘特图
资源管理
单任务进度(评论)
编写领导层使用手册
项目经理
同领导层
单项目细化管理
编写项目经理管理规范
项目成员
权限调整
任务
不允许修改时间
设置投入时间
设置任务开始时间
设置任务截止时间
不允许创建任务(待定)
任务分组
不允许创建任务分组
任务列表
不允许创建任务列表
成员管理
不允许添加项目成员/邀请项目成员
编写成员操作规范
组织培训会议(培训项目成员使用系统)
跟进项目执行效果
组织沟通会议
项目执行情况分析
项目主计划分析
项目规划
成果展示
组织演示会议(【推进项目管理落地】项目进度演示、关注)
组织演示会议(项目进度功能演示),建议不定期组织会议
后续推进计划
持续跟踪执行效果
持续跟踪项目进度、汇报项目风险预警
编写项目管理规划方案
试用项目情况
领导使用意见
规划项目建设规划方案和执行规范
全面推行覆盖
主体1所有进行中的项目
主体2项目
主体3项目