《战略罗盘》--王成著

新时代下，持续增长的战略逻辑，四大视角，十年结晶，全面提升战略洞察力和战略执行力

《战略罗盘》--王成著

• 导论：穿越未来的战略罗盘
  • 有战略：用一句话说清企业战略
    • 在60秒内用一句话说清公司的战略？
      • 我是谁？到哪去？如何去？
  • 好战略：你企业的战略是“坏战略”吗？
    • 战略中最严重的错误是与竞争对手在同一维度上竞争。
    • 一些企业说他们有“战略”其实他们有的仅仅是一个“愿景”或者“经营目标”
      • “坏战略”提出大量的目标，而没有谈到实际的政策和行动。
        • 因此战略不仅要回答“我是谁，到哪去，如何去”，还要回答“在哪竞争”和“如何制胜”
    • 战略的定义：战略=战+略。“战”就是决定“在哪竞争”，“略‘就是决定”如何制胜“
    • 战略不是一堆分析技术，也不是所谓的艺术，战略就是一种智慧！
      • 富有智慧的“好战略”不仅能够发挥优势，也能将劣势转换为优势。
        • 举例：王老吉的定位从传统的“饮料”转换为“凉茶”时，它在口味上的劣势一下子成了优势。
    • 好“战略”
      • 1、最好的定位是“首位”
        • 举例苹果手机为何赚取了整个手机行业近80%的利润，因为它成了智能手机“第一”的代表，
      • 2、好战略不应该仅仅“以行业为基础”，还应该“以生态为基础”。
      • 3、竞争不再是一个公司与另一个公司之间的对抗，更多的是一个生态圈和另一个生态圈之间的竞争。
      • 4、重新定义行业，重新定义竞争，重新定义产品。
  • 实战略：你的战略“虚”不“虚”？
    • 好战略常有，好企业却不多见
      • 从好战略到好企业重要桥梁，就是资源配置和组织能力。
        • 战略一旦经过调整并确定下来，第一要务就是调整组织架构！
        • 市场空间是企业长大的极限，组织模式是企业成长的天花板。
        • 战略引领，人才驱动。比的不是人才的数量，人才的质量，而是人才的管理体系。
        • 战略不在于务虚，而在于求实；战略不在于分解，而在于综合。这是战略的原则和精髓。
  • 快战略：你的战略是“快战略”还是“慢战略”？
    • 战略规划的核心任务不是输入一份战略规划报告，而是要重塑企业决策者的心智模式，加速整个组织的认知升级！
    • 如何克服三大惰性，进入到“快战略”的境界。
      • 1、把你心中的战略区分为三类
        • 1、事前规划的战略
        • 2、事后总结的战略
        • 3、处于这两者之间的自发涌现的战略
      • 2、重塑公司的战略管理流程
      • 3、在组织内部推动“精益创业”
      • 4、新循“5%原则”
  • 本书框架：战略罗盘的四大视角，四大战略视角，相互补充的关系，缺一不可。
    • 1、规划视角象限
      • 主要解决“如何制定业务发展的战略目标”和“如何管理业务战略的执行过程”。这个视角的主要目的是让公司“有战略”
    • 2、定位视角象限
      • 主要解决“如何和竞争对手在战略上形成差异”和“为目标顾客创造什么样的价值’。这个视角的主要目的是让公司有“好战略”
    • 3、能力视角象限
      • 主要解决“如何围绕战略目标有效配置资源”和“如何提升组织能力支撑战略落地”。这个视角的主要目的是让公司有“实战略”
    • 4、学习视角象限
      • 主要解决“如何识别、重塑管理者的心智模式”和“如何在快速变化的环境中进化战略”。这个视角的主要目提让公司有“快战略”
  • 马化腾和宁高宁的战略罗盘
    • 马化腾的战略罗盘
      • 1、规划视：行业往移动互联网方面走，这是大趋势，我们要因势而变，我们要不断从内部组织架构、产品关注度，用户需求是产品核心。
      • 2、定位视角：一个好的生态系统必然是不同物种有不同的分工，最后形成配合，而不是所有物种都朝一个方向进化。
        • 企业用以衡量进入新领域的得失，三个问题
          • 1、新的领域是不是我们所擅长的？
          • 2、如果我们不做，用户会蒙受什么样的损失？
          • 3、如果做了，我们在这个新的领域中具有怎样的竞争优势？
      • 3、能力视角：有些业务做得不是太好，回头看不是钱的问题，不是资金或资源没有给够，关键不觉是团队精神。团队有没有使命感？有没有紧迫感？有没有很好的办法去解决问题？
      • 4、学习视角：在移动互联网时代，一个企业看似牢不可破，其实时时有危机，建议就是“小步快跑，快速迭代。
    • 宁高宁的战略罗盘
      • 1、规划视角：战略思维应该是前瞻性的，对行业、趋势、经济环境有深刻认识。是主动调整的过程。战略思维应该是一切从客户需求出发的过程，满足需求、创造需求，市场、业绩是最后的裁判，而不仅仅是自己想做什么的供给方思维
      • 2、定位视角：战略思维应该是行业或产业积累成长的过程，建立在适应市场的商业模式之上，可增长，可复制，可以形成产业或行业地位和竞争能力，而不是投机性的随机生意。
      • 3、能力视角：战略思维更是审视和提升自身能力、发挥自身能力和团队能力的过程，是团队集体共同进步的过程。
      • 4、学习视角：战略思维应该是创新、创造的过程，是跳出老圈子，创造新的商业模式和产品，组织别人的资源达成自身战略目标的过程。
• 第一模块规划视角：将战略意图转化为战略地图
• 第二模块定位视角：竞争格局、竞争战略和竞争优势
• 第四模块：学习视角：通过认知升级快速迭代战略
• 第三模块能力视角：打造落地战略的组织能力