《商业的本质》读书笔记

《商业的本质》读书笔记的思维导图，整理了商业本质的前篇、商业篇、团队篇、职业管理篇的内容，欢迎阅读。

商业的本质

• 前篇
  • 创业企业三段论
    • 正确的赛道
    • 合适的团队
    • 运气
• 商业篇
  • 尼尔森（全球最大的市场资讯服务与出版社公司之一）
    • 戴夫.卡尔霍恩行动三要素
      • 拥有开放的思维
      • 拥有整合数据的激情
      • 以简明易懂的方式向客户传递信息
  • 领导力
    • 5个最迫切的行动步骤
      • 领导者要体谅下属
      • 领导者要将自己视为“首席解释官”-谈公司的使命和行动
      • 领导者要为下属的前进道路扫除障碍
      • 愉快的展示“慷慨基因”
      • 让下属快乐工作
  • 越挫越强
    • 如何采取补救措施
      • 直面创伤
        • • 案例分析“赛马”
            • 工作起来近乎疯狂，拥有永不言败的心态和精益求精的激情
      • 留住优秀人才
      • 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素
      • 重塑你的战略流程
        • “5张幻灯片”
          • 详细评估公司所处的“竞技场”
            • 竞争对手是谁
            • 市场份额多大
            • 优点和缺点
            • 内部状况如何
          • 分析竞争对手最近的活动
            • 产品
            • 技术
            • 人员变动
          • 基于第二张幻灯片，分析自己在过去一年内的状况
          • 分析潜伏的变量，即最担心的事情
          • 分析自己的优势
        • 高通执行官-保罗.雅各布。有效的战略制定讨论的是关于未来以及市场的内容，比如今天、明天和一年之后消费者和竞争对手，不久之后可能会出现的新技术、新产品、新服务
      • 根据现实检查公司的社会架构
      • 不做无谓的担忧
  • 财务篇
    • 3个关键指标
      • 员工敬业度
      • 客户满意度
      • 现金流
    • 收支平衡
      • 资产负债表，显示某个时期内财务灵活性状况的图表
    • 损益表
      • 显示公司销售额
    • 数据是用来分析差异的，密切关注投资回报率和市场份额
    • 认真审阅，努力核查，保持对差异的好奇心
• 团队篇
  • 招聘
  • 如何留住人才
    • 慷慨涨薪
    • 工作环境要充满乐趣
  • 差异化制度考核
    • 考核方式透明，为每个人创造改善现状的机会
  • 人力资源管理新范式
    • 发现、培训、激励和留住优秀人才
• 职业管理篇
  • 职业选择
    • 找到自己的理想职业
  • 创业不只是一种生活方式
    • 找到有企业家精神的环境
    • 要有好的创意、带来激情
    • 要有无畏的精神，极大的勇气、疯狂的激情
  • 工作与生活的平衡
    • 是否符合自己的价值观
    • 清楚的知道自己想要怎么度过自己的人生