导图社区 个人复盘模板
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敏捷项目管理和DevOps的目标都是提高研发效能和快速交付高质量产品。敏捷项目管理是一种以人为中心的方法,以团队合作和透明度为基础,通过迭代和增量式开发来快速响应需求变化。DevOps则是一种将研发和运维紧密结合的方法,强调自动化、持续集成和快速反馈,以加速软件交付和部署的速度和质量。通过将敏捷项目管理和DevOps相结合,可以实现更高效、更灵活的研发流程,从而加速产品上市时间,提高客户满意度和企业竞争力。
PMP认证涵盖了项目管理的各个方面,包括项目计划、调度、执行、监督、控制与封闭等,可以帮助项目经理提高整个项目的成功率和质量,并为项目成员提供一致的沟通和管理方式。持有PMP认证的项目经理通常可以提供更高质量、更规范、更高效和更经济的项目管理服务,并且可以有效地协调多个项目的复杂关系,促进组织与团队的成功。
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经营人生就好比经营一家公司,要有自己的价值观和愿景,要有持续进化的理念,持续学习,持续迭代,经营好自己的人生。
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目标回顾
目标
完成中阶训练营作业打卡
自我评估
不错的
每天都有认真踏实地学好每一课
每天都在细致认真地作图并迭代
精进的
作图前花大量的时间找素材构思
快捷键使用的不熟甚至忘记使用
分析结果
主观
还是作图少了,就得多看练多总结
客观
所有课程都应再看一遍,温故知新
总结规律
时间分配
白天学习课程找素材,晚上有灵感
心态调整
自己喜欢所以做图时感觉挺开心的
技巧要点
作图谨记排版四原则和选色三原则
接下来行动安排
继续
认真完成每一次的作业打卡并练习
改进
每天至少做一张图,书的还不会呢
停止
看书划线/看完就忘/知识归类应用
开始
养成每天作图习惯用于工作生活中