二、管理道德与社会责任

管理道德与社会责任的思维导图，几种相关的道德观：功利主义道德观、权力至上道德观、公平公正道德观、社会契约道德观、推己及人道德观，一起来看。

管理道德与社会责任

• 几种相关的道德观
  • 功利主义道德观
    • 能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的
    • 局限性
      • 可能采取了不公平、不道德甚至损害他人或社会利益的手段
      • 产生利益分配不公
  • 权力至上道德观
    • 能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的
    • 合理性
      • 尊重人权
    • 局限性
      • （1）保障程度受到经济发展程度的制约
      • （2）组织整体利益的需要和个人的权利不可能完全一致
  • 公平公正道德观
    • 管理者不能因种族、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧视，而那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付新出的行为是善的
  • 社会契约道德观
    • 只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的
    • 局限性
      • （1）契约具有很强的情景特征，在很多场合是相关各方面综合考虑的结果与合理性无关（2）契约的对象必须严格限制
    • 合理性
      • 大幅度降低企业人力资源的成本，增加企业的利润
  • 推己及人道德观
    • 己所不欲勿施于人
• 道德管理的特征和影响管理道德的因素
  • 道德管理的特征
    • （1）合乎道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其视作组织的一项责任。(2）合乎道德的管理不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题。(3）合乎道德的管理尊重所有者以外的利益相关者的利益。 (4）合乎道德的管理不仅把人看作手段，更把人看作目的。 (5）合乎道德的管理超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就。 (6）合乎道德的管理具有自律的特征。 (7）合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向
  • 影响道德管理的因素
    • 发展阶段
      • 前惯例层次、惯例层次、原则层次
    • 个人特性
    • 组织结构
    • 组织文化
    • 问题强度
  • 管理者道德行为的途径
    • （1）挑选高道德素质的员工（2）建立道德守则和决策规则（3）管理者在道德方面领导员工（4）设定工作目标（5)对员工进行道德教育（6）对绩效进行全面评价（7）进行独立的社会审计（8）提供正式的保护机制
  • 企业的社会责任
    • 社会责任是企业追求社会长远目标的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要求，完全是企业出于义务的自愿行为
  • 企业社会责任的体现
    • 1、办好企业，把企业做强、做大、做久 2、企业一切经营管理行为应符合道德规范 3、社区福利投资4、社会慈善事业5、自觉保护自然环境