经营哲学——幸福企业的哲科密码

经营哲学——幸福企业的哲科密码，让员工找到工作背后的意义，工作是做了别人不愿意做的事情，做了别人做不到的事情。

经营哲学——幸福企业的哲科密码

概述

不变的东西是飞轮的旋转轴

目标

接班留什么？

公司的使命、愿景、价值观是用来干什么的？

恒大老板如果知道恒大会成为这样，他会变吗？如何变化？

一、什么是幸福？

世人不分男女，都以追求幸福为人生最高目标

我们的生活品质是由于我的情绪决定的

良好的人际关系能让人更加快乐和健康

人际关系重在质量不在数量

父亲和母亲是孩子的观察者，老板在企业里是员工的观察者。你的观察判断基准就决定了孩子和员工的演化。

每个人都有无限的可能性。企业家要敬畏员工的无限的可能性，要把员工的潜能激发出来。要带员工去更美好的地方，要让员工看到看不到的地方

不要担心要放心；不要关心要开心

幸福企业家：身体好、家庭好、企业好

经营目的：追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会进步和发展做出贡献。

成年人不会因为知道而改变，因为触动而改变

人性是赢得起输不起的

选股东先把价值观放在第一位

领导者要先做到，要让员工敬佩你，迷恋你。首先这件事情是正确，这件事情员工做不到，你能做得到。

稻盛和夫为什么被尊重：

抱着产品睡、制造现场就是展厅 把圣贤的境界、情怀变成真金白银 京瓷、KDDI、日航多元化一一成功 “哲学+阿米巴”彻底破解大企业病 “人人都是经营者”，充分激发人 性的善意、 在利益的刀尖上实践好了利他 在残酷的数据下做出了情怀 家文化与规则文化高位平衡 企业界“立德、立功、立言”者

华为以奋斗者为本：

为客户创造价值的任何微小服务都是奋斗 你的每一点小进步都叫奋斗 先付出后得到的人是奋斗者

定义后要跟上机制，华为的任何事情都是闭环的。当成为股东时候，签署“奋斗者协议”，自愿放弃加班费，自愿放弃带薪休假等等，心法。思想上的艰苦奋斗。我们的奖金和股份是为奋斗者配置的。

尊重人性。人性有好的一方面也有坏的一方面

公司不要让“雷锋同志”吃亏。文化+机制

稻盛和夫：懂的人心如何变化是经营的头等大事

虽说最容易动摇、最难把握的是人心，但是一旦相互信赖、心心相连

稻盛和夫心中幸福企业的表现形式：我想打造一个能共同欢笑、共同流泪的企业，心在一起，就是幸福企业

华为：方向要大致正确，组织必须充满活力，管理要有效率。

一线员工的言行是企业的文化

很多事情干不成是因为人性的问题

让员工找到工作背后的意义

工作：做了别人不愿意做的事情，做了别人做不到的事情

二、囚徒困境

为自我利益的最大考量，但换来的结果是最大损失。双输、多输

在制度和流程没有固定的地方，只要员工往价值观方面做，就会达成共识

囚徒困境越多的地方，企业文化越落后

破解囚徒困境的方法是：强势的一方先迈出一地步

可以主动示弱。多关心普通员工。海底捞有个标准动作，一分钟点赞

利他是最大的利己

员工：为了这么好的老板，再困难的工作，我也要千方百计去完成 老板：为了这些尽职的优秀员工，不管付出怎样的辛苦，我都心甘情愿

升维——幸福企业才是解决方案

让员工更幸福，让老板更幸福。

如何让骂人骂的有效果，但自己身体还不受伤？

按照公司的价值观骂人。骂人也是价值观的落地。没有价值观或是价值观不统一的前提下，你就不能随便骂人。应该按照大衣民愤骂人

五、企业是经营者内心的投射

幸福企业之哲科密码

1:能量转化成物质

心想：老板在想 道行：老板要懂行业本质 德修：价值观要覆盖到全员，价值观来自于这个行业本质的认知 机制：涉及到全员的。 事成：做好以上，自然就事成。 心想：量子的世界 虚、感性、抽象、宽、大、可能性 事成：牛顿世界 实、理性、具体、窄、小、确定性

企业第一大功夫：由虚向实

道行： 企业家的道行：企业家对行业真理与规律的体证程度 吴亚军对地产行业本质的体证：善待你一生 任正非对ICT行业本质的体证：活下去 罗红的道行：我的一生 为美而感动 为美而存在 罗红对烘焙行业本质的体证：传递幸福与甜蜜

好利来家书传递机制（员工）

好利来的核心价值观：用产品和服务感动顾客，为拼搏者提供舞台。 紧紧围绕核心价值观践行实践案例分享 PK机制 伙伴的家书给我的启发是什么？ 我接下来应该怎么做？ 总裁的点评想告诉我们什么？ 年度编辑成书

好利来案例总结

关爱深化链接 教育唤醒心力 机制护持能量 经营者个人的使命为先，才能有企业的使命 善和恶拔河比赛，人多的一方赢。善还是多的，所以善一定会赢。所以一定要做善事。 能量场：关爱是基础，教育是关键

什么是企业的德修？

德：核心价值观 德修：核心价值观行为化

2:物质转化为能量

共赢：获得感——牛顿世界（薪酬、福利、环境）

共战：机制

共修：德

公悟：道

共醒：心 ——量子世界（崇高感、使命感、一体感）

企业第二大功夫：由实向虚

初心易得，却始终难得 稻盛先生的最后嘱托： 世间万物，始于心，终于心 始于心：这事人生最高层次的因思维 终于心：经营的每一天就是提升心性的每一日

共学——共识——共创——共享——共幸福

落地抓手：

用心关爱是基础 有效教育是核心 畅通机制是关键 没人能过着轻松快乐生活，还能取得伟大成就

四、判断的基准

做事的意义和价值是因，所以要先搞清楚你为什么要做？做的意义和价值是什么？判断做事的意义和价值，这个判断基准是什么？世界观、人生观、价值观；更大的是信仰

空巴是什么？

传递经营者爱的场所，也是赋能的一个表现。

吃饭喝酒。要有主题。喝酒要喝出生产力来，一定是微醺状态。空巴不允许跨桌敬酒，只有公司老大、老板可以，是去赋能的。

企业的“道德经”

事成之——磨好豆腐 生好豆芽 物形之——车同轨 书同文 钱同铢 行同伦 德蓄之——核心价值观 道生之——行业本质 心发之——立志、使命

从向上就是从心到事，心想事成

三、情绪真相

关系冲突——情绪困扰——分子变化——细胞病变——组织病变——身体疾病——歇菜

事情压不垮人，情绪会压垮人

生气就是拿别人的错误惩罚自己。

这个话题是对是错呢？错误的，首先是生气了，生气就是自己有情绪，你没有向内求。

老婆天天指手画脚，什么事情都要和你对着干。你会生气、愤怒。

什么是事实？什么是想法？ 找到情绪背后的真相。情绪来自于自己的想法，来自于自己的认知、价值观、信仰等。 因为我有这样的想法，所以我有了这样的情绪。成立。 因为她有这样的行为，所以我有了这样的情绪。不成立。 向内求，改变自己的想法，就可以改变自己的情绪。

自我案例分析

前天早上孩子上学忘记拿眼镜，我急急忙忙给孩子送眼镜。停车的时候，一开车门，后面有辆车滴滴滴的按喇叭，还说我，我就开始和对方吵架了。当时很生气、很愤怒，生气的时候，身体就发生了变化，气的腿打哆嗦。事后我开车去公司路上，我想，要自己尽快平复下来，稳定情绪。这个时候我开始考虑，如果当时我开车门的时候多注意一点，就不会发生了。或是我应该主动道歉，就变的完全不一样了。所以向内求，就可以改变自己的想法，改变想法就可以改变情绪。

当你抱着应该和不应该的时候，你的情绪就已经开始出现了

情绪背后的真相？ 情绪与事实几乎无关！

半杯水思维

你在沙漠，你得到了半杯水，你情绪会很开心、很感恩，是正面的。你在饭店，服务员给你倒了半杯水，你会觉得，服务员没有给你服务好，才给你倒了半杯水，你的情绪就是负面的。所以，实际上事实都是半杯水，你的情绪在不同思维方式下截然不同。

何为外求？何为内求？

因为我有了这样的想法，所以我出现了这样的情绪。成立。 因为别人这样的行为，所以我才产生了这样的想法。不成立。 因为我是这样的价值观（判断基准），所以我才产生了这样的想法。不成立。

改变别人的人是神经病，改变自己的人是神

你的想法来自于过去的三观，所以，正确的三观就很重要

你爱自己吗？

你过去大部分是不爱自己的。爱自己就是让自己没有情绪，我的情绪我做主