导图社区 转正答辩
技术支持岗位,设计售前售后流程,按照时间线展开; 用标识分类已完成、停滞、未开始工作; 可以根据实际情况进行裁剪;
社区模板帮助中心,点此进入>>
夏令营
2019商城活动时间表
部门规划
技术部门
项目经理管理培训
创业计划书经典案例
项目复盘的九步法
篮球大纲
调研事项
PPT统计图图像展示-职场工具报告
时间线
管理工具落地
实体看板落地
知识库搭建
客服工作持续改善
培训
G3-PLC维护工具培训
PMP项目管理培训
断路器知识分享
客服内部
产前样机确认
样机规格制作
建议
对于项目、无论大小
建立相关方登记册、RACI矩阵
DAN验厂关键相关方采购与供应商一开始未被识别;
JES11历史项目,Smartview过久,提方案的人失联;
JES11售后到一半,人员出差的出差,调离项目组,导致前功尽弃;
建立问题日志、风险登记册
日常性,及时的问题记录,让售后有迹可循;
对于已立项的项目,建立明确项目章程,设立项目经理角色
项目经理是信息的枢纽,本身不解决问题, 但是能把问题信息传递到能解决问题的人;
项目经理有权组织和释放资源;
使用专业项目管理工具(跨部门)
鼓励多渠道沟通、信息共享
包括但不仅限于OA
微信群,跨部门即时沟通
意见
跨部门沟通不通畅
职能式的组织架构;
OA等通讯方式的不便性;
地理、时差问题;
项目管理风格粗犷
团建活动较少
不利于团队纽带建设,根据塔克曼阶梯理论,团队成员建立配合花费时间长;
印象
人际关系简单,大家各司其职;
无盲目加班文化,鼓励工作-生活平衡;
部门内同事互帮互助,大家有求必应;
公司印象意见或建议
转正答辩
多参与AMI集抄相关的项目
未来计划
基本业务能力
硬件知识
目前陷入停滞!
断路器——即将进行知识分享
系统与通信知识
G3-PLC培训工具分享
Wi-Sun模块验收及相关知识学习
B端用户产品知识
计算机网络、数据库——零散学习中
公司产品
DAN验货——了解公司产品生产流程、测试项
沟通表达能力
跨职能沟通
主动沟通,主动推进问题的解决,比如在DAN验厂群中主动汇报相关进度。
与客户沟通能力
GRR——非洲客户,“慢条斯理”,十天半个月没消息;
JES11——巴基斯坦客户,“步步紧逼”,每天“夺命消息”
积累售后经验
文档能力
利用ChatGPT、NotionAI等AI工具,能够结构化的梳理文档回OA;
对于客户新需求,还无法有效管理;
外语沟通能力
工作之余参加“英语角”、外国人酒吧,达到英语沟通的“松弛感”;
产品相关能力
产品课程
NPDP考试
产品经理相关课程
项目管理能力
项目管理
相关方登记册、RACI矩阵落地
风险登记册、问题日志落地
甘特图跟进
看板使用
项目集管理
多重要项目并行
年初计划
实施运维阶段
熟悉产品
表计产品
电表验收
DIN表
DIN6
BS直通表
单相表
三相表
二代模块表为主
CT表
iT30
DCU
IHM4000
CIU
PLC、双绞线
模块通信验收
GPRS/以太网
RF
PLC
Wi-Sun
功能验收
事件控制开合闸
事件上报(Last gasp)
AMI/上位机
AMI
入库、配网、组网、实时抄读、事件上报
上位机
红外头抄读
RS485抄读
其他
蓝牙红外头
掌机HHU
VTC笔
表箱
测试台
断路器
异常处理(现场)
图例说明
已确定完成
陷入停滞
暂未开始
标的物交付
异常处理(远程)
GRR售后技术支持
TLU技术支持
JES11技术支持
UNL售后测试报告
售后技术支持
售前技术支持
新增需求管理
EXJ35翻单新需求
M10上位机蓝牙界面修改
DIN6样机申请
生产资料确认
MPT05生产通知单确认
EXJ43翻单确认
EAB12翻单确认
开标(中标)及合同签订
翻单直采项目
投标项目
生产资料确认(生产前)
YGC实施跟进
HEX执行支持
DAN使用说明书制作
EOI使用说明书制作
FAT验货(生产后)
GWW验货
DAN验厂
产前信息确认
评标阶段(略)
投标准备阶段
投标资料准备
XNN投标资料准备
SSW投标资料准备
发布招标公告或更早阶段
投标截止日
样机验收
KMC样机验收
ADR加密狗验收
ZRD02样机验收
DDI wisun模块验收
M10蓝牙红外头验收
DEA维护工具验收
ENK样机验收
ZAI样机验收
JJV02样机验收
INTI样机验收
投标样机制作
技术解析/信息确认
EXJ34信息确认
B572技术解析
B600项目解析
YGC项目解析
HKK项目解析