导图社区 招聘管理(企业不同阶段)
招聘管理是企业非常重要的一关,不同阶段的企业招聘渠道、招聘需求、招聘方式、企业特征都不一样。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图,主要内容包括:奖金体系解决的问题,设计奖金体系逻辑,步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系,提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图,主要内容包括:为什么要写,核心要点,如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图,主要内容包括:年终总结与工作计划核心要点, 2025年年终总结,2026年工作计划,年度成长与经验总结。
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招聘管理(企业不同阶段)
初创期
企业特征
相对劣势
公司流程不完善
保障性福利较少
人员少
各方面经验都有所欠缺
企业风险较高
相对优势
灵活性高
企业未来发展空间大
招聘需求
对企业发展方向比较认同,年纪较轻的人员
有目标的人员
招聘吸引力塑造
职业前景
其岗位在未来公司中的发展通道
公司发展
企业愿景、价值观
激励方式
分红
招聘渠道
人才推荐
内部人员人才推荐
网络招聘
人才网
智联
boss
招聘会
校园招聘会
人才市场招聘会
成长期
企业流程制度逐渐规范
有制度,框架较完整
逐渐形成自己的企业文化,体系正规化
有自己的体系
有较多的跨部门协作
各部门的分工与协作
企业部门间逐渐出现分歧,员工离职率较高
人员的管理比较重要
熟手,适应性强,经验比较足的员工
招聘吸引力
晋升空间
未来方向
发展水平
企业发展水平
较高于同行业同岗位的薪酬
最现实的吸引力
专业人才
猎头
网络渠道
其他
成熟期
企业规模大
人员逐渐增多
流程制度完善
有各工作制度与流程
资金充裕
现金流充裕
企业活性降低
标准比较统一,因此活性降低
人才需求人数下降
人岗匹配
人员素质要求高
素质管理
品牌形象
IP
高于同行的薪资福利
最直接的吸引力
快、狠、准
内部推荐
有利于人才培养
分岗位
衰退期
竞争力下降
各方面竞争力
资金链短缺
现金流需要控制
人才流失较为严重
人才管理
内部晋升,无需外部招聘
节省成本
品牌
成本
人员精准