管理者

管理者的思维导图，介绍了 区分管理者和操作者、管理者的分类、管理者的权利和责任、管理者应具备的技能、管理者的特征，快来看看吧！

管理者

• 区分管理者和操作者
  • 管理者
    • 在组织中从事管理活动的全体人员
    • 担任计划、组织、领导、控制和协调工作
    • 实现组织目标
  • 操作者
    • 直接从事某项工作
    • 不具有监督其他人工作的职责
• 管理者的分类
  • 高层
    • 沟通组织和外部的联系
    • 决定组织的大政方针
    • 注重环境的创造和重大决策的正确性
    • 董事长，首席执行官，总裁，高校校长，医院院长
  • 中层
    • 正确领会高层的指示精神
    • 创造性的结合本部门的工作实际
    • 有效的只指挥基层管理者开展工作
    • 办事处主任，单位主管，事业部经理
  • 基层
    • 直接指挥和监督现场作业人员
    • 保证完成上级下达的各项计划和指令
    • 班长，组长，线长， 领班
• 管理者的权利和责任
  • 权利
    • 指挥权
    • 监督权
    • 建议权
  • 责任管理者拥有指挥他人的特权，也就负责有对下属工作负责的额外责任
  • 下属在工作中出现任何问题，管理者都负有不可推卸的责任
• 管理者应具备的技能
  • 透过现象看本质
  • 人际技能
  • 技术技能
• 管理者的特征
  • 在一个组织中
  • 从事管理工作，履行管理的四大职能
  • 有直接下属，负责指挥下属开展各项工作
• 什么是管理者
  • 在组织中
  • 带领组织成员
  • 克服环境的不确定性和资源短缺
  • 确保组织实现目标