导图社区 渠道搭建3
这是一篇关于渠道搭建3的思维导图,主要内容有新媒体方向、同行中介、个人代理、平台渠道、政府、社区、校园代理。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
渠道搭建
新媒体方向
抖音
年度目标 :可乐e聘个人运营号增量1万粉 季度目标 :1000/2000/3000/4000 月度目标 :200~300 以阶段测试运行定当月目标
执行:每月实测效果反推执行方向,目前落地每月按需更新10条视频,周2~3条。每条内容输出做好及时数据分析及维护及工作日程上提升下月、周该预定目标
优:投产比高,品牌宣传度高,流量储备池为优级且符合品牌深耕方向
劣:周期性长,布局策划深。
同行中介、个人代理
个人代理
年度目标:筛选后不低于五个优质代理,针对不同项目、全职兼职方向做多方向了解适应对口性
季度目标:平进八个代理,分别对应岗位或了解测评可推送人群做分析。 月度目标:平进三个代理,及每月登记筛选目前所有代理评级(按资源和推送情况)
执行: 通过QQ群微信群添加公众号抖音号等方式,在岗位急需补充的时候做备选。平时有合适的项目利润没那么大的时候可让做 维稳关系
优:灵活 即时 备需
劣:项目得起量运营才便利,同时需有项目进行。不是单独口头维稳关系
同行中介信息
年度目标:首年度长沙市面上所有注册人力资源公司全面汲取到位,主要围绕招聘业务方向相互探讨和合作,次年度各地势人力资源公司了解招聘发展方向,主要为株洲、益阳、娄底、邵阳
季度目标:吸收了解十家人力资源,主要为相互探讨及可落地合作项目 月度目标:拜访三家同行或以上,保留三家及以上联系方式。月底盘点目前收集采纳资源
优:取长补短,避免闭关锁国。保持行业信息敏感度上的同频共振
劣:运营周期长且回报率低{暂时性}
平台渠道
BOSS平台、58平台、智联: ( 1) 智联招聘:通过购买智联币,人力资源公司合作只能发布简历。用在公司内部招聘及外部项目办公室文职岗人员招聘(年度续费在3000元/年) 投产比高 ,故继续投入使用 (2)58同城:主要用综合类基层岗位招聘。今年9月底起开启推广套餐。用于日常岗位招聘。 (3)BOSS直聘:通过公司集团分配个人账号权益,一份权益可发布两份岗位,主要用于公司内部及零售商超类型岗位招聘,堆积资源池最佳来源。用于搭建公司自有资源。
云校招
优:无投入 免费流量
劣:人群不适众 难进入可利用储备池 {除对应岗位}实习 兼职
58外挂
劣:存在封号可能{可规避}
求职圈、小柏文化:正常维护。另继续开拓新合作领域工作号渠道用以建设开展招聘工作,计划年度开发不低于五家。
政府、社区
目前现有:开福区就业局失业人员推送/做好跟进,可尝试招录实习生或见习生进行资源利用。分析其转换投产比。
计划开拓:分长沙内五区+新区 每个社区
长沙各社区维护:半年进行维护跟进,如有小型招聘会视定参与
校园代理
时效性的项目 可当日收到通知后开始周边招募兼职做单页宣发和粘贴,或校园推广人员自己本身参与
长期有效的 招聘可在周边居民社区做单页宣传,或校园推广人员自己本身参与
有地域特性的 针对各高校以有人员展开项目运行
每月盘点收集过的代理信息和同行中介信息
同步快手,快手做补充试行。因区域问题
如项目不够前端可免费代发模式来引流,或收费代发,主兼职方向
需要支撑:认证蓝领v号,视频推送,曝光上一个维度
为网招平台的资源做平替、储备方向
划项目运营
每月盘点分析利弊,使用投产比
需要支撑
1.需要项目支撑。以渠道独立运行为主,需要高于市场行情项目或独家
2.利润同配,招聘不低于市场行情价。如低于需资金支撑,用于渠道维稳