《即兴演讲》书籍脑图

《即兴演讲》按书本目录分拆知识点，即兴舞台--即兴讲话排练：向客户介绍产品/求职面试/社交活动/问答/即兴讲话/棘手话题对话/求婚。

即兴演讲

• 1.即兴新时代
  • 即兴演讲兴起的原因：1.组织扁平化2.科技的发展3.时空观的改变
  • 即兴交流的力量：1.大量的机会2.组织内的纵向横向合作3.更快更好的决策4.拉近关系的新方法
• 2.即兴思维
  • 拥有当领导者的意愿：1.选择合适的时间地点2.整理思路3.获得关注充分的注意力4谈话内容要有价值5.建立关系6.面对面沟通7.得体沟通8.意识到”麦克风始终开着“
  • 成为一名听众：1.用你的身体倾听2.用你的大脑理智倾听3.用你的心有感情的倾听
  • 保持真实（展示真实性的策略）1.真实地处于当下2.分享你地想法3.分享你地信念和价值观4.分享你地感受5.分享你地脆弱6.分享你地故事
  • 保持专注：保持重点突出可以让听众把注意力放在那些你想让他们知道或关心地事情上。以重点突出的讲话为基础，引领当下力量，能够让听众集中注意力。
  • 保持尊重：1.尊重你的组织2.尊重你的管理者3.尊重你的同事4.尊重你自己
• 3.领导者讲话脚本
  • 做好准备（了解主题）：1.首先学科知识2.一般性知识3.经验性知识
  • 了解听众：1.讲话前需要花点时间对听众作一番分析2.讲话中你一定要对会场的状况多加留意并做出相应的反应。3.讲话后要问自己如下问题：我对听众是否了解，我对情况是否做了正确解读。这些事后评估非常重要是我们提供演讲技能的好方法。
  • 领导者讲话脚本模板：1.用抓手来吸引听众2.陈述要点3.建立结构体4.以呼吁行动结束
  • 突出要点（特征）：1.讲话要点是你的观点2.要点是简单/清晰的一句话3.有吸引力4.要点承载着你的信念5.积极正面6.清晰可辨
  • 提出令人信服的案例（结构体的组织模式）：1.原因模式2.方法模式3.情况/应对模式4.时间顺序模式
  • 开始与结束：以抓手部分开篇；以呼吁行动结束
• 4.各种场合的即兴演讲脚本
  • 会议脚本：项目进展汇报；情况简报；分享观点；合作
  • 求职面试/社交活动/电梯对话脚本
  • 阐述重点（现场创建微型演讲稿的方法）：1.放弃幻灯片，讲述你的思考内容2.选择关键幻灯片3.只阐述要点
  • 敬酒词和致敬词脚本（配方）：1.保持积极正面2.做好调查3.使用领导者讲话脚本
  • 即兴讲话脚本（准备）：1.收集整理想法2.以简短，个性化的抓手内容开始演讲。3.选择鼓舞人心的讲话要点。4.在结构体部分提供论据5.以呼吁行动结束
  • 问答脚本（准备）：1.掌握内容2.仔细倾听3.在说话前稍作停顿
    • 组织答案：1.以抓手开始2.接着讲要点3.具有论据的结构体4.以呼吁行动结束
    • 避免陷阱：1.不要重复否定的观点2.不要评价这个问题只要回答它就可以。3.不要推测4.不要默认错误的陈述5.不要向提问者发问6.不要否定7.不要因为听众提的问题实际上不是问题而感到沮丧。8.不要回答那些极端无理的问题9.不要失去”酷“劲。
• 5.即兴舞台
  • 即兴讲话排练：向客户介绍产品/求职面试/社交活动/问答/即兴讲话/棘手话题对话/求婚
  • 选择语言：1.清晰性（想清楚/修改散文式脚本/摒弃专业术语）2.口语化（话语简短/短句/不要太随意）3.保持自信（语气自信/去掉赘词/不使用较弱的词）4.保持协作（减少自我的语言/禁止否定词/鼓励不同的观点/认可他人）
  • 使用即兴技巧（即兴创作的关键原则是守在当下）守在当下从以下方面入手：1.不要被过去分心2.不要顾虑未来3.相信自己接纳恐惧
    • 共同创作的关键要素：1.仔细聆听2.接纳别人提供的东西3.使用"是的，而且..."，而非"是这样，但是..."
  • 发现你的声音：放松练习/使声音下沉/合适的音量/温和承诺的语气/正确的节奏
  • 掌握肢体语言：坐立笔直/开放性的手势/眼睛的力量/展现你最美的笑容
  • 别害怕准备好：1.培养领导者思维2.内化领导者讲话脚本模板3.为每个场合创建即兴讲话脚本4.建立现场领导力