导图社区 20200217《疫情下的经营变革与应对策略》
著名讲师——王生辉老师,讲述疫情下的经营变革与应对策略。
这是一篇关于20211213《毛泽东选集第一卷》的思维导图,主要内容有1.第—次国内革命战争时期2.第二次国内革命战争时期3.中国革命战争的战略问题4.实践论5.矛盾论。
鱼骨图是一种高效的工具,鱼骨图通过头脑风暴法集思广益,发挥团体的智慧,可以分析问题,查找原因,制定策略。作为职场人士基础工具使用,必须要掌握。
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20200217《疫情下的经营变革与应对策略》
1. 如何树立商业模式
1.1. 瑞幸咖啡
定价(13.5-19.0元)
核心资源
品牌
门店
平台
成本
原材料
营销
配送
收入来源
三大矛盾
新鲜VS外卖
高品质VS低价格
广覆盖VS专业
三个挑战
补贴取消后用户留存率
如何实现盈利
疯狂扩张对管理的挑战
1.2. 恒大云购房
恒房通

成本结构
房屋成本
子主题
2. 如何创新商业模式
2.1. 蓝海战略:江小白价值曲线
文案的情感更高,成本更低
江小白的口感一般般
2.2. 价值定位:四部动作框架
以酒店为例
加
优质的床
减
乘(创造)
除
2.3. 案例:亚朵酒店
流量+转化
与当地有实力的房东合作
众筹-投资者
天津小白楼
IP合作引流
10%的酒店都是IP酒店
场景电商
酒店与电商结合
2.4. 二合一:商业模式画布+蓝海战略
2.5. 疫情下商业模式转型与创新的关键问题
客户细分
市场切分
价值主张
客户的价值点?
提供哪些核心价值
渠道通路
客户关系
建立维护好私域流量
还有哪些收入来源?
如何提升无形资产的价值
关键业务
锁定关键业务环节
如何强化核心资源增加资源优势
重要伙伴
柔性结构,共担风险
2.6. 参考路径
2.7. 从“至暗时刻”到业绩回暖的秘密
三大举措
抗击疫情
All in线上
全员创新
3. 最后的建议
3.1. 内三策
聚人心
优运营
降成本
3.2. 外三策
塑品牌
延市场
精业务