导图社区 中级第一章-总论
斯尔配图中级财管第一章总论，财务管理的目标是：利润最大化、股东财富 最大化、企业价值 最大化、相关者利益 最大化。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
总论
谁要进行财务管理活动？
个人独资、合伙企业（非法人）
①个人独资企业的缺点：无限责任+有限生命+两难；
公司制
具体形式：有限责任公司、股份有限公司。
提示1：国有独资公司是有限责任公司的特殊形式。 提示2：有限责任公司和股份有限公司的区别。
②公司制企业的优点：有限责任+无限生命+两易。
为什么要进行财务管理活动？
财务管理的目标
利润最大化
股东财富 最大化
企业价值 最大化
相关者利益 最大化
利益冲突怎么来协调
股东VS管理层
多干活少拿工资VS少干活多拿工资 协调——“胡萝卜+大棒”
大股东VS小股东
（1）完善上市公司的治理结构
（2）规范上市公司的信息披露制度
股东VS债权人
（1）“不干正事，限制你！”
限制性借债：债权人事先规定借债用途、担保 条款和信用条件；
（2）“不把钱借给你了”
收回借款或停止借款：债权人发现企业有侵蚀其债 权价值的意图时，收回债权或不再给予新借款
财务管理在什么样的内部环境进行
集权
“圈养模式”家猪模式
分权
“散养模式”野猪模式
集权与分权相结合型
吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了 二者各自的缺点，从而具有较大的优越性
财务管理在什么样的外部环境进行
技术环境
经济环境
（一）经济体制
（二）经济周期
复苏 繁荣 衰退 萧条
（三）经济发展水平
（四）宏观经济政策
（五）通货膨胀水平
1.通货膨胀对企业财务活动的影响 （1）从投资和日常营运角度：资金占用增加，引起资金需求增加（买东西更贵）。 （2）从筹资角度： ①利率上升，加大企业筹资成本（融资贵）； ②证券价格下跌，增加企业筹资难度（融资少）； ③资金供应紧张，加大筹资难度（融资难）。 （3）从利润分配角度：利润虚增，资金因利润分配而流失（赚得多，分得多）。 提示：上述通货膨胀对企业财务活动影响的结论，并非串联关系，而是站在不同角 度，独立得出的结论。
2.应对措施
金融环境
（一）金融机构、金融工具、金融市场
金融工具
（1）金融工具的类型
①基本金融工具：企业持有的现金、从其他方收取现金或其他金融资产的合同权利、向其他方交付现金或其他金融资产的合同义务等，如货币、票据、债券、股票； ②衍生金融工具：在基本金融工具的基础上通过特定技术设计形成的新的金融工具，如远期合同、期货合同、互换合同和期权合同等。
（2）金融工具的特征
①流动性：金融工具在必要时迅速转变为现金而不致遭受损失的能力（及时变现）； ②风险性：购买金融工具的本金和预定收益遭受损失的可能性，一般包括信用风险和市 场风险； ③收益性：金融工具能定期或不定期给持有人带来收益。 提示：金融工具的特征中不包括稳定性。
（二）金融市场的分类
（三）货币市场与资本市场的比较
法律环境
U型＞M型＞H型。
财务管理环节
财务预测
财务决策
（1）财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。
（2）财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
（3）财务决策的方法主要有两类：一类是经验判断法（淘汰法、排队法、归类法 等）；另一类是定量分析方法（优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等）。
财务计划
财务预算
（1）财务预算是根据财务计划和各种预测信息， 确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务计划的分解和落实， 是财务计划的具体化。
（2）财务预算的编制方法通常包括固定预算与弹性预算、 增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等。
财务控制
财务分析
财务考核
财务管理原则
系统性原则
（1）财务管理是企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、营运管理和分配管理等子系统构成。
（2）在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点。
风险权衡原则
现金收支平衡原则
成本收益权衡原则
利益关系协调原则
