人力资源HRBP树立业务思维

人力资源管理中，HRBP如何树立业务思维， HRBP下沉业务三部曲概述： 树立业务思维，接触业务，缔结伙伴关系，与业务同频 成为业务伙伴，理解业务，参与并肩作战，与业务共振 推动业务发展，深谙业务，深度合作共赢，与业务合体

人力资源HRBP树立业务思维

• HRBP下沉业务三部曲概述
  • 树立业务思维，接触业务，缔结伙伴关系，与业务同频
  • 成为业务伙伴，理解业务，参与并肩作战，与业务共振
  • 推动业务发展，深谙业务，深度合作共赢，与业务合体
• HRBP下沉业务的三个阶段和匹配的6个业务场景
  • 阶段一：树立业务思维
    • 接触业务
      • 01关系链接、融入了解
  • 阶段二：成为业务伙伴
    • 理解业务
      • 02需求响应，咨询服务
      • 03需求交付，获得信任
  • 阶段三：推动业务发展
    • 深谙业务
      • 04需求挖掘，调研交互
      • 05方案交付，组织诊断
      • 06落地方案，推动改进
• 不同业务发展阶段业务老大和HRBP的搭档侧重
  • 业务初期
    • 业务老大：业务为主，HR为辅
    • HRBP：围绕业务快速构建团队和HR体系
  • 快速发展期
    • 业务老大：业务为主、HR为辅
    • HRBP:HR为主、业务为辅
  • 成熟稳定期
    • 业务老大：业务和HR并重
    • HRBP：HR为主，业务为辅
  • 业务老大空窗期
    • HRBP：补位业务管理、稳定HR体系
  • 业务老大新***
    • 业务老大：业务为主，HR为辅
    • HRBP：辅助业务为主，稳定HR体系
• 初来乍到HRBP面临的6个挑战
  • 角色/思维
    • 角色转变，思维转变
  • 接纳
    • 融入和沟通
  • 需求
    • 理解业务，响应需求，挖掘需求，重构需求
  • 从点再到面
    • 点状理解问题；结构化、系统化思考
  • 方案
    • 由眼前：解决目前问题方案；到未来：长远性洞察性方案
  • 行动力
    • 快速行动响应：跟上业务变化；预判变化，提前行动