项目管理_8大绩效域

项目管理_8大绩效域的思维导图，分别是： 1.干系人 满意 2团队 高绩效 3.开发方法和生命周期--适合项目 4.规划-规划有序 5.项工作-执行高效 6.交付--价值 7.测量--准确及时 8.不确定性--驾驭

8大绩效域

• 5.项工作-执行高效
  • 有效率且有效果的项目绩效----状态报告有效且高效
  • 适合项目和环境的项目过程
    • 过程的适合性
    • 过程相关性和有效性
  • 干系人适当的沟通和参与--沟通有效性
  • 对实物资源管理进行有效管理--资源利用率
  • 对采购进行有效管理--采购过程适宜
  • 有效处理变更--变更处理情况
  • 通过持续学习和过程改进学习和过程改进提高团队能力--团队绩效
• 6.交付--价值
  • 项目有助于实现业务目标和战略--目标一致性
  • 项目实现了预期成果--项目完成度
  • 在预定时间内实现了项目收益--项目收益
  • 项目团队对需求有清晰地理解--需求稳定性
  • 千系人接受项目可交付物和成果，并满意--千系人满意度
• 7.测量--准确及时
  • 对项目状况充分了解--度量结果和报告
  • 具有实际价值的数据，可支持决策--度量结果判断项目状态
  • 及时采取行动确保项目绩效处于正轨--度量结果辅助决策
  • 及时、准确决策一实现目标&商业价值-- （1)回顾过去预测&当前， (2)实际Vs计划
• 8.不确定性--驾驭
  • 了解项目的运行环境(PEST)--考虑了环境因素
  • 积极探索和应对不确定性--风险应对措施关注高优先级
  • 了解项目中多个变量之间的相互依赖性--应对措施适宜性
  • 能够预测威胁和机会并了解后果--风险理机制或系统强大
  • 最小化不确定性的负面影响--项目绩效处于临界值内
  • 能够利用机会改进项目的绩效和成果--利用机会的机制
  • 有效利用储备一与项目目标保持一致--储备使用时机合理
• 3.开发方法和生命周期--适合项目
  • 开发方法与项目可交付相符合
    • 产品质量
    • 变更成本
  • 生命周期中项目交付与干系人价值紧密联系-价值导向型项目阶段
  • 项目生命周期选择促进交付的阶段与开发方法--适合的交付节奏和开发方法
• 2团队 高绩效
  • 共享责任-目标和责任心
  • 所有项目团队成员都展现出 领导力和其他人际关系技能
    • 管理和领导风格适应性
  • 建立高绩效团队
    • 信任协作程度
    • 适应变化的能力
    • 彼此赋能
• 1.干系人 满意
  • 于干系人建立高效的工作关系-干系人参与的联系性
  • 干系人认同项目目标-变更频率
  • 提高干系人支持度,降低干系人反对率
    • 干系人行为
    • 干系人满意度
    • 干系人相关问题和风险
• 4.规划-规划有序
  • 项目以有条理、协调一致方式推进--绩效偏差
  • 应用系统的方法能够交付项目成果--规划的整体性
  • 能对演变情况进行详细说明--规划的详尽程度
  • 规划投入的时间成本是适当的--规划适宣性
  • 规划对管理干系人而言是充分的--规划的充分性
  • 可以根据新&变化的需求进行调整--可适应变化