导图社区 企业新员工培训体系
企业新员工培训体系分为:1.社招新员工培训;2.校招新员工培训,同时又有通用培训课程。
这是一篇关于设备经理素质能力模型的思维导图,主要内容包括:团队管理能力,个人职业素养,风险管理能力,业务管理能力,专业技术能力。
这是一篇关于核算员岗位素质能力模型的思维导图,该体系分为多个层次和阶段,旨在培养不同层次和类型的人才,以满足公司发展的战略需要。主要内容包括:管理能力,职业素养,专业知识及技能。
最新人力资源管理理念(三支柱)与传统理念(人资管理模块)的结合:人力资源三支柱OD(组织发展)、TD(人才发展)和LD(学习发展)与人力资源模块管理密切相关。三支柱模型旨在优化人力资源配置,提升组织效能。OD关注组织结构设计与变革,TD负责人才培养与职业规划,LD则侧重于学习平台建设和知识管理。三者协同工作,共同推动人力资源模块的高效运作。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
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创业十大思维误区
哈三联 培训体系
按培训内容分类
合规培训
GMP体系合规培训
医疗器械体系合规培训
健康食品体系培训
安全生产和消防合规培训
知识产权合规培训
目标:依法、依规,实现企业各业务体系合规运营
培养方式和路径:按照相关法律、法规要求和形式规范培训管理制度,实现规范化、常态化、专业化的培训管理。
专题培训
高研班:专业技术人才培养
新员工培养:校招大学生培养专题
员工外出培训:
企业文化培训专题:
内训师培养
目标:事项人才多方位、多校对、特性化的培养需要。
培养方式:以项目化管理方式开展有针对性、专题式的人才培养和开发项目
按培训员工分类
管理人才
价值观
通用素质
通用技能
目标:对公司12级以上管理人员企业价值观引导统一,管理思想、管理技能、通用素质的提升 ,有效提升给管理人员综合管理素质的提高,培养管理团队。
培养方式:根据公司发展战略需要和业务需要,按照年度开展有计划、成体系、常态化的管理人才培训和开发,建立管理人才培养开发机制机制,打造企业管理类人才的培养梯队。
专业技术人才
营销人才
研发人才
生产质量人才
工程设备人才
财务、人资、采购等人才
目标:为公司各业务板块培养适配度高专业技术人才
培养方式:公司层面,采取与国家职称评价、专业技术资格认定和等级认定相结合,借力国家人才培养机制为企业各专业领域培养和开发国家认可、行业认可的专业技术人才。
培养主题:以中心、事业部、子公司为责任单位,内部组织实施系统化、专业化化的专业技术培训;与行业和政策法规密切关联,结合必要的外部培训。
职业技能人才
药物制剂工等级认定
特种作业操作和人员证
保安员
目标:1.为公司获取和培养高技能一线工人;2.按照相关法律、法规要求,保障职业技能人员的合规、合法使用,规避用工风险。
培养方式和路径:1.申请“药物制剂工”职业等级鉴定公司内部认定资质,建立技能工人认定和培养机制;2.国家大力推动实体经济、打造产业工人队伍的政策背景下,探索公司职业技能工人系统化培养路径;
新员工培训课程体系
新员工通用培训课程
企业篇
企业基本情况
哈三联发展 历史
文化篇
哈三联 logo
哈三联特殊文化
哈三联文化旗
制度篇
人资规章制度
行政规章制度
安全篇
安全生产
消防安全
安全教育
质量篇
药物警戒体系
药品质量体系
目的:对企业基本了解
社招新员工培训课程体系
思维定是的突破
如何开袋企业文化的冲突
如何定位在新企业的角色
员工在组织中的使命和责任
思考:如何突破自我固有思维
新团队的快速融入
新员工的团队理念
团队工作原则
新员工融入团队障碍和技巧
目的:帮助员工尽快融入企业环境
打造执行力
建立执行力的观念
高效执行力的步骤
如何提升执行力
讨论:如何提升执行力
结构化思维
结构化思维的逻辑体系
结构化思维的内部结构
横纵向关系把握脉络
体会:结构化思维在工作中的应用
问题分析与解决
问题的系统思考
问题产生根源的分析辨别
问题根源挖掘与对策制定
问题解决 良性循环
演练:问题分析实战
校招现员工培训课程体系
适应职场
解读职场
何谓职场
校园与职场的差距
外面世界会更好的误区
分享:选择本公司的理由
角色定位
新员工对企业发展的重要意义
新员工在企业中的定位
新员工应具备的心态
讨论:新员工应有怎样的心态
基本职业素养塑造
责任仪式的本质和内容
胜在执行力
主动出击的责任感
分享:同一种情况不同责任心结果不同
人际互动
商务礼仪
礼仪在工作中的意义
职业人的仪容仪表
商务会面的礼仪标准
展示:职场基本素质
新环境快速融入
团队协作共赢
如何建立学做供应的格局
如何在与人协助中取长补短
与人协作中冲突与分析处理
联系:冲突处理
工作执行
快速反应工作方法
主动担当精细的养成
快速反应的基础-指令接收确认
快速反应的保障-服从不拖延
快速反应的方法-按流程执行
游戏体悟:将快速反应应用于工作中
时间管理
工作中时间管理原则
提升工作效率各策略
日常工作安排及工作计划执行
分享:提高工作效率方法分享
职场基本工作方法
PDCA工作方法
5W2H的应用
工作目标的SMART原则
练习:职场工作方法应用练习
实务技巧
PPT实务技巧技巧
Excel实物技巧
Word实务技巧
目标:简单基本的工作使用技巧,自学或者网络学院
成就未来
职业生涯规划
什么事职业生涯规划
职业规划的关注点
制定个人职业规划(练习)
练习:制定个人职业生涯
自我激励
新员工心理曲线解读
面对工作困难的心态
如何保持乐在工作中
分享:个人激励案例分析