关键人才措施

关于关键人才措施的思维导图，关键人才的类型有： 战略层--副总以上高管 中间层-执行层，部门经理主管级别 基层--部门内部积极分子或培养对象

围绕企业关键人才的措施

• 关键人才的类型
  • 战略层--副总以上高管
  • 中间层-执行层，部门经理主管级别
  • 基层--部门内部积极分子或培养对象
• 围绕关键人才的维护、发展、培养等等以及梯度人才的建立
  • 企业价值观的形成及发展
    • 聚集人才的基本，内部形成合力，为共同目标奋斗；企业特质、竞争力
      • 价值观输出
  • 内部竞争机制、淘汰机制、激励机制的建立和完善
    • 三个层级激励、考核、评估形式差异。(不同层次实际需求)
      • 战略层--以年度战略计划实现情况评估--激励--公司未来成果的共享
      • 中间层-以项目形式进行评估--项目
      • 基层--以不同事件进行评估--奖金形式
    • 跨层级的上升通道
      • 竞争（淘汰）
        • 价值体现
          • 保持企业活力
    • 体系建立
      • 通过内部培养，向企业输送优质人才
        • 校招优秀苗子--基层培养--成长
        • 内部优秀员工--培训（锻炼）-成长
      • 识别人才价值--社招（或其他合作模式等等）
    • 梯度人才建立
      • 稀缺性、价值性、符合战略要求
      • 针对不同层次的关键人才（关键岗位）建立标准价值模型-人才胜任力模型（关键资质、行动力分析、职业倾向、性格特征、压力测试、平均绩效分值、综合评估等等）--内部人才盘点（评价指标）--考核选拔对应目标--采取不同措施（如轮岗、项目参与、挂职锻炼、在职培训--内部讲师团队培养建立、考核周期）--周期完成后定义及对应操作（晋升、待观察（通过考核暂无岗位或尚待培养、淘汰）
      • 内部培训系统建立--讲师培养--年度目标--部门培训计划（持续性，不同目的）--效果跟踪反馈优化--价值体现。
  • 留住关键人才
    • 平台发展
      • 机遇、挑战、空间、市场环境、经济环境。。。
    • 福利待遇
      • 标准化规范化--如行业一般做法，国家规范标准等等
        • 拍摄角度、是否精修、是否有修饰物，是白底图、场景图、还是特效合成图
      • 额外的企业属性的体现
        • 如人性化等柔性管理体系，隐形福利
        • 其他福利，如包吃包住；不定期奖励等等
        • 商业保险
        • 免费受训
        • 不同类型的发展机会
        • 等等
      • 薪资情况
        • 市场对比、区域对比、行业对比；
        • 年度体现奖金等
      • 针对性政策--如家属生活便利等等
    • 企业凝聚力
      • 价值观认同（企业文化，企业的认同）
      • 个人发展方向
      • 实现个人目标（理想）
      • 个人综合素质提升
      • 社会地位
      • 企业包容度、开放
      • 互信、无边界畅顺的沟通方式
      • 荣誉感
      • 自我价值的实现
      • 内部形成良性竞争
    • 企业团队氛围
      • 积极向上，朝气、正能量
      • 目标明确，执行性强
      • 学习互助型团队，共同进步
      • 公平坦诚，高效的沟通
    • 其他
      • 完善的机制--科学有效的制度规范，既一定程度的人性化，也维持原则及秩序
      • 领袖的个人魅力
      • 不同类型的人才找到适合的位置
      • 以人为本
• 企业内部自我优化
  • 外部环境的快速反应
    • 结合自身情况迅速调整
  • 内部复盘机制
    • 优化处理
  • 多方面收集信息
    • 自我完善