导图社区 互金产品的设计、运营、推广
关于互金产品的设计、运营、推广的思维导图，分享了 如何进行工作产品化（最大化满足用户需求）、极致用户体验、快速培养产品思维的知识。
这是一篇关于上班族理财的思维导图，主要内容包括：理财目标设定，预算管理，节流策略，增收途径，投资理财，生活方式调整，长期规划。
这是一篇关于学函数定义域求法的思维导图，主要内容包括：定义域的概念，求定义域的基本原则，求定义域的步骤，实际应用中的注意事项。
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互金产品的设计、运营、推广
如何进行工作产品化（最大化满足用户需求）
产品部分的分工 协作与配合
产品经理--设计、项目经理
技术开发
产品运营：让产品、用户、内容活跃丰富
交互设计师：页面交互 与信息排版
视觉设计师：页面的美化
用户研究：研究用户行为及需求，小项目由产品经理代替
测试
数据分析，小项目由产品经理代替
客服
竞品分析
选择重于分析、分析重于罗列
明确主线：选择、维度分析、分析准则 ：对比用户、产品、盈利
分析筛选维度
公司：规模、目标、盈利目标、市场占有率
用户：对手用户、自己用户
表格+SWOT分析+客户满意 度模型（kano)
收集竞品数据
三方机构
人脉、对手发布
招聘对手员工
对手用户群调研
统计下载量、百度指数、站长工具
通过不公开数据、推测不公开数据，如财报
产品设计驱动 因素
产品设计背景（核心 客户、硬件条件 ）
拥抱约束、在局限下设计
分支主题
极致用户体验
五大构成
感官体验
交互体验
情感体验
浏览体验
信任体验
重点要素
用户画像
四大原则
操作：围绕用户、连贯顺畅、简单有趣
响应：所见所得、典型问题提示得当，让用户不停顿，举例：笑话
帮助：只在用户需要的时候出现
习惯：符合用户习惯、适度引导用户焦点
快速培养产品思维
职责
开发是妈、产品是爸
调研、收集需求、确定功能、规划、负责或指导运营、主持版本理迭
产品全生命周期管理PLM
需求
论证
绩效
关停并转
360视角分析
流程引擎
产品生命周期
引入、成长、成熟、衰退（新产品引入）
马斯诺五层需求是产品的灵魂
确定用户群体 、特征
确定技术背景
确定《本质》需求
互联网产品的思维与执行力
MVP(minimally valuable product)
超短产品周期
小团队、快动作
产品经理
骨灰级用户
重视所有细节
结构化思维
层次结构
路径图
SWOT分析
发散思维
假设推理法
假设可以归零
假设可以 荒谬
头脑风暴
执行力
权责分工
激励措施
风险控制
团队文化
