招聘流程

招聘专员工作流程，具体有招聘岗位详情、网站使用详解、邀约技巧详解、面试技巧详解、招聘业绩打造、公司制度、人才供应商、Excle表格使用、培训跟踪详情。

招聘专员工作流程

招聘岗位详情

了解当地职场招聘岗位，岗位薪资，岗位亮点

生存负载（事）=外部+内部， 生存力量（人）=内部+外部 生存余力=生存力量/生存负载

各项目工作场地实践，认识相关项目负责人

没必要读完一本书的原因

①书中有许多我们不需要的知识，不必浪费时间

②价值与读书多少无关，关键于精，能在实际中应用

③即便从书中学到的东西，在工作中有一丁点的作用， 也远大于书本的购买价值。

书本无需完全阅读

①读书不是照搬作者的知识体系

②不必非必须不，需要具体内容具体选择 。

网站使用详解

了解目前公司网站使用情况

张瑞敏在海尔公司推行的“日清工作法”，成功拯救公司的业绩。 这种工作法是收到书籍《卓有成效的管理者》的启发， 要求公司日事日毕，日清日高，事事人人管，人人都管事， 形成目标、日清与激励的良性循环体制。 得出结论，职场人要主动学习对自己工有实际用处的知识。

当地区域性网站使用

①自我导向，即要从依赖型→自我导向型

②要学会关联以往经验；

③强调实践，做事的“准备度”分为能力水平和意愿水平； 选择学习内容的判断：是否用得上；学习效果的判断：是否用得上。

④要聚焦于解决实际问题，未来应用→立即应用。

⑤关于内在驱动的比较，内在因素驱动型的学习会更开心， 外在因素驱动型的学习比如考试考证，这会不快乐。

掌握主流网站和区域性网站使用方法

培训=图书+X，X=A1+A2+A3，(A1,方式判断；A2.规划应用；A3.规划演练)， X是拆为己用，这是真正帮助学习者把核心知识转化为自身能力的元素。

拓展当地职场网站资源，寻找多个网站渠道

培训师往往进行安排游戏、笑话、故事、视频等多个板块， 以使学习者调用多个感官参与学习，有助于学习者理解、思考和记忆.

抖音招聘运用，定期发布职场工作场景

RIA=阅读拆页（书籍）+讲解引导（师者）+拆为己用（学者）

了解微信招聘技巧

知识同水，而不像钻石，其边际成本几乎为零。

邀约技巧详解

简历筛选技巧

电话邀约技巧

①把书本当做权威，认为学习的主要任务是从材料中找到答案；

②为了考试，为了拿到证书而读书；

③把书籍阅读数量直接视为收获，崇拜获得各种竞赛奖项的人；

④瞧不起致用类的书籍；

⑤睡觉和起床不够早，玩手机较多。

微信邀约技巧

①判断学习的目标、读书的类型

②把知识类书籍当作老师；兴趣类书籍当作导游；致用类书籍当作医生；

④不对书本负责，只负责解决自己的问题、提升自身能力；

⑤拥抱新知，到会辨别而信，并整理分析接收到的信息，能够经常追问和反思。

短信邀约技巧

善于学习的人，擅长在反思和追问时，尽量用“如何”而不用”为什么“。

维护技巧

作为学习促进者，现场学习最主要是要主动创造信息， 以提问为主，把大部分时间给学习者，让他们在提问后 有时间创造信息和讨论表达。有价值的笔记应该是自己 创造的信息，且具备高度的个人相关性。

面试技巧详解

面试简历分析

面试前沟通

作为成人的学习法，应该更注重反求诸己， 以自我为中心的应用型学习，求取书籍有帮助的部分， 并用3张便签法进行实现。

了解面试流程

快速阅读并找到对自己有帮助的内容进行记录和总结，整理为I便签， 贴在书籍当页；将这块知识与自己切身的经历相对照，并写成A1便签， 贴在I便签旁边；最后要产出A2便签，也就是自己通过I知识， 想要做的改变，还有未来的规划和行动记录下来，贴在冰箱上， 时刻提醒自己是否做到。

面试方法使用

面试中岗位亮点突出

比如附会旧知，泛泛而谈，决心泛滥和感慨万千。 因此需要实际锻炼，通过调整和磨合，以熟练掌握对便签的使用。

微笑服务面试，有亲和力

招聘业绩打造

完成最低业绩指标

日本作家《即战力》影响着许多国内的年轻人，要把理财当作第一。 但是这并不符合我们的国情，实际上近十几年的股票收益波动过大 ，其收益增长率还未必比一个人自我投资成长的收益来的多。 因此分析得出，每个人最需要的能力是自我学习能力。

调动多方积极性完成职场开班目标

信息>知识，知识包含于信息，知识的内容是有“前因后果” 和“适用边界”，在判断一项知识的时候，可以使用这8个字 去判断这个知识的价值，懂得取舍，并可以过滤掉没有价值 的知识。便签可以帮助辨别。

形成良好的内部推荐，职场内部推荐管理及维护

与上级领导保持沟通完成领导安排其他任务

参培人员简历保存并分析

以招聘为主，综合人事为辅

类有两套学习机制吗，分别是从知识中学到的知识（K知识）和 经验中学到的知识（E知识）可以用便签法，将两项知行合一。，

与项目保持良好沟通，项目问题能及时纠正

"干货"其实是一种伪学习，失去了其学习本身的韵味。

公司制度

了解公司基本情况

第一阶段是花时间对各类知识分门别类，但并没有什么 卵用；

第二阶段是能够联系经验，加工知识，触类旁通，能够构件自己的知识体系；

第三类就牛了，可以将知识内化后能够输出，变现知识或者解决复杂问题。

了解当地职场招聘重要性

构建知识体系对自己是有益处的，可以让自己的有更好的成长思维， 积极去面对挑战和新鲜环境；另外就是可以具备批判思维， 谨慎思考，不会随波逐流；最后就是可以收获系统的思维， 能够整理出过往经验的前因后果和适用边界，构建出一套系统、 立体和动态性的思维模型。

了解遵守公司规章制度

了解本岗位职责，分担本职场招聘压力

第一种，从问题出发

第二种，从点到网

第三种，从网到点

人才供应商

寻找当地职场人才供应商

在这个质疑主义盛行的时代，作者用自己的真实经历来验证“拆书法” 是经得住实践的检验，比如他自己曾经写了一本书关于《拆出你的沟通力》， 就将知识体系划分为4个章节（塔楼），并有不同层次的楼层（进阶级） ，他用拆书法将几十本书中的知识分解出来，将这些知识石砖用于 构造关于沟通力这座知识大厦。

了解目前合作人才供应商

掌握人才供应商沟通技巧

Excle表格使用

到面培训等日常表格使用

所谓核心能力，是一组特别的知识体系。每个岗位都需要核心能力， 知识配比不用；核心能力对每个人都很重要，知识有人认识不到

日常数据汇总

注意信息数据保密，渠道数据单个反馈

表格登记完整及优化

培训跟踪详情

梳理每日项目到面情况

提升到面到参培转化及维护技巧

面试通过人员当天电话通知参培，发入职短信，次日统一回访

培训过程跟踪，当天到培人员，流失人员回访并记录

培训过程中问题反馈