项目管理

关于项目管理的思维导图，其中五大过程包含：启动、计划、实施、控制、收尾，一起来看。

项目管理

• 软件工具
  • 禅道
  • worktile
  • 华为devcloud
  • teambition
  • Microsoft project
  • P3
• 三大约束条件
  • 范围
  • 时间
  • 成本
• 五大过程
  • 启动
  • 计划
  • 实施
  • 控制
  • 收尾
• 九大知识领域
  • 整体管理
    • 计划制定
    • 计划执行
    • 变更控制
  • 范围管理
    • 确定范围
      • 项目章程
  • 时间管理
    • 活动定义
      • WBS
    • 活动排序
      • 活动之间的依赖关系
    • 活动历时估算
      • PERT法
    • 协调项目时间管理
      • project2002
    • 跟踪项目进度
      • 甘特图
    • 调整
      • 网络图及关键路径分析
  • 成本管理
    • 资源计划
    • 成本估算
      • 挣值分析
    • 成本预算
    • 成本控制
  • 人力资源管理
    • 组织结构图
  • 质量管理
    • SQFD模型
    • CMM软件成熟度模型
  • 沟通管理
    • 会议代替技术化的图表与文档
  • 风险管理
    • 头脑风暴
    • 经验法则
  • 采购管理
    • 编制询价计划
      • RFQ或招标书
    • 询价
      • 进行实际询价
    • 开标
      • 评估并选择供应商
    • 管理
      • 管理采购合同
    • 收尾
      • 采购审计
• 7大必备工具
  • SWOT分析法
    • Strengths：优势
    • Weaknesses：劣势
    • Opportunities：机会
    • Threats：威胁
  • PDCA循环规则
    • Plan：制定目标与计划
    • Do：任务展开，组织实施
    • Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查
    • Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划
  • 6W2H法
    • What：工作的内容和达成的目标
    • Why：做这项工作的原因
    • Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人
    • When：在什么时间、什么时间段进行工作
    • Where：工作发生的地点
    • Which：哪一种方法或途径
    • How：用什么方法进行
    • How much：需要多少成本
  • SMART原则
    • Specific 具体的
    • Measurable 可测量的
    • Attainable 可达到的
    • Relevant 相关的
    • Time based 时间的
  • 时间管理
    • 重要且紧急
    • 重要不紧急
    • 紧急不重要
    • 不重要不紧急
  • 任务分解法[WBS]
    • 即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
  • 二八原则
    • 巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的”