导图社区 1-1.公司战略的基本概念
CPA战略知识1-1公司战略的基本概念，如公司的战略层次有：总体战略（公司层战略）、业务单位战略（竞争战略）、职能战略。
这是阿猫和鱼堂主的合作书籍《一人公司》的第二章。这一章主要讲了流量方面的东西，包括： ①获取私域流量的方法 ②私域流量如何变现 ③私域流量容易踩的三个坑。
这是阿猫和鱼堂主的合作书籍《一人公司》的第1章。这一章主要讲了一人公司的概念、如何打造一人公司等。
这是笛子老师《拆商》一书的第5章。这一章主要讲了什么是复盘、复盘的好处、如何进行复盘、复盘的一些误区和规避技巧等。
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公司战略的基本概念
与战略相关的几个概念
内延概念——战略
传统概念
“……战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物
提出者：波特
属性
计划性+全局性+长期性
关注终点+途径
现代概念
”一系列或整套的决策或行动方式
刻意安排的（计划性）战略
临时出现（非计划性）战略
提出者：明茨伯格
风险性+应变性+竞争性
综合概念
战略既是预先性的（预谋战略） 又是反应性的（适应性战略）
提出者：汤普森
事先计划+突发应变
外延概念
公司使命
公司目的
公司目的，是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现
组织形式
营利组织
首要目的是为所有者带来经济价值，其次才是履行社会责任
非营利组织
首要目的
提高社会福利
促进政治和社会变革
公司宗旨
公司宗旨，旨在阐述公司长期的战略意向
公司宗旨，反映出企业的定位
业务范围
企业的产品（服务）
顾客对象
市场和技术
经营哲学
经营哲学，是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念、行为准则
经营哲学，是企业文化的高度概括
经营哲学，影响着公司的经营范围和经营效果
常考点关键词
立命之本
经营范围
价值观
信念
行为准则
公司目标
概述
目标，是企业的基本战略
公司目标是一个体系，建立这个体系的目的是： 将公司的业务使命转换成明确具体的业绩标准，从而使得公司进展有一个可以测度的目标
目标体系的建立，需要所有管理者参与，企业的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的目标，各单元目标必须与整个公司的目标相匹配
两种目标体系
财务目标体系
市场占有率
收益增长率
投资回报率
股利增长率
股票价格评价
现金流
公司信任度
战略目标体系
获取足够的市场竞争优势
产品质量
客户服务
产品革新
成本控制
提高声誉
立足国际市场
建立技术上的领导地位
获得持久竞争力
抓住诱人的成长机会
两个时间维度
短期目标体系
集中精力提高
短期经营业绩
短期经营成果
长期目标体系
促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动，才能取得长期经营良好的状态
公司的战略层次
总体战略（公司层战略）
常常涉及财务结构、组织结构方面的问题
业务单位战略（竞争战略）
这是公司战略的具体化（包括企业目标、发展方向、措施）
职能战略
主要涉及企业各职能部门
营销
财务
生产
研发
人力资源
信息技术
协同作用的意义
单个的职能中，各种活动的协调性与一致性
各个不同的职能战略和业务流程或活动之间的协调性和一致性
三个层次的辨析
公司层战略
经营领域
企业级的资源配置
业务单位战略
在各自经营领域竞争
业务/经营单位级的资源配置
企业内部的资源配置
协同作用
