营销活动排期

这是一篇关于营销活动排期的思维导图，通过本图可以了解到一个营销活动流程的排期，具有一定的参考价值。

营销活动流程

• 品牌活动
  • 活动调研
    • 客服部正对分类客户进行调研，结合顾客意向及时下流行的玩法确定活动放向
  • 活动立项
    • 品牌部结合调研结果确定活动方向
  • 活动策划
    • 品牌部策划活动全流程，制定活动预案
  • 活动筹备
    • 确定场地
      • 品牌部根据活动形式联系查找合适场地
    • 筛选参与活动人群
      • 客服部及营运中国心提供A客或有消费意向的其他类型顾客名单
    • 邀约顾客群体
      • 根据提报的顾客信息，客服部及营运中心进行顾客邀约
    • 物料制作
      • 提前10天，品牌部对活动品宣无聊进行编辑、设计、制作
      • 提前10天，确定宣传排期，活动相关内容设计
    • 物资采购
      • 供应链中心购买活动所需物料
    • 活动人员安排
      • 品牌部合理安排岗位工作人员
    • 活动预演彩排
      • 品牌部对活动中会出现的问题提前进行优化调整
    • 制定应急预案
      • 品牌部提前制定应急预案
  • 活动预热
    • 根据排期预热活动，公司全员进行宣发
  • 品牌部承接活动执行
    • 工作人员安排到位
    • 入场签到安排
    • 活动流程正常推进
    • 摄影/摄像全场记录
    • 活动圆满结束
    • 疏散顾客，撤场清理
  • 活动宣传
    • 品牌部当日推出活动现场9宫格图片内容
    • 品牌部次日输出视频内容
    • 营运中心次日将图片/视频传送给顾客
  • 活动复盘
    • 供应链及品牌部进行财务结算，清算整理报销票据
    • 品牌部进行工作总结，对优点及不足之处进行讨论、分析、归纳
    • 品牌部整理活动复盘文档作为记录留存
    • 客服部对本次活动进行满意度调查
• 营销活动流程
  • 销售类活动
    • 活动调研（倒计时30天）
      • 产品技术中心
        • 产品背景调研
          • 产品质量、作用、价格、物流等方方面面调研
        • 整理调研报告
      • 营运中心
        • 活动上市背景调研
        • 往年同期数据整理
    • 活动发起（倒计时25天）
      • 产品技术中心/营运中心发起讨论
      • 常委们头脑风暴产品活动玩法
      • 核心卖点挖掘
    • 活动筹备（倒计时20天）
      • 产品技术中心
        • 梳理产品内容
        • 进行五步分析
        • 梳理可能遇到的疑难问题解答
        • 与营运中心一起完善疑难问题
      • 营运中心
        • 产品活动时间、内容确定
        • 沟通发布会场地/人员安排
          • 4个城市人员安排
          • 4个城市场地安排
        • 总任务量确定
      • 品牌营销中心
        • 确定宣发排期
        • 根据疑难问题和核心卖点进行宣发内容梳理、设计内容
    • 筹备细节划分（倒计时20天-5天）
      • 营运中心
        • 确定各店任务目标
        • 客户档案盘点、设计、演练，制定方案
      • 信息化中心
        • 根据营销计划上线系统配置
        • 为员工培训系统使用方法
      • 品牌营销中心
        • 门店活动物料设计制作，下门店
        • 媒体宣传计划制定
        • 朋友圈前10天宣发内容梳理、设计文件
        • 活动主题推文及朋友圈预热
      • 产品技术中心
        • 宣讲产品/项目 内容
        • 考核员工话术/手法
      • 财务中心
        • 核算营销成本，协助营运中心制定营销计划
        • 与信息化中心沟通支付情况
          • 退款怎么办
          • 核销，收款情况
      • 供应链中心
        • 根据营销计划搭配的产品，确认产品是否到位
      • 人力行政中心
        • 各城市会场提前统筹布置
        • 下发会议通知等
    • 活动上线准备（倒计时3天-1天）
      • 模拟演练启动会/线上会议
        • 四大城市负责人，模拟演练启动会
        • 线上会议则提前沟通时间，由金苗发起
      • 品牌营销中心-确定海报
        • 将准备的海报与业务部进行协商，确认
        • 等待上线宣发
    • 会议召开，活动启动
      • 营运中心
        • 全体员工参会
        • 主持会议，播放PPT
      • 品牌营销中心
        • 拍摄现场照片、视频
        • 上线内容宣传
      • 人力行政中心
        • 签到，现场会议组织
    • 活动开始
      • 营运中心
        • 为业绩全力以赴
        • 每天复盘，发现问题
      • 产品技术中心
        • 支持员工，技术辅导，并解决员工的疑难问题
        • 帮助品牌部把关宣传
      • 品牌营销中心
        • 根据排期输出内容，赋能门店
        • 及时调整宣发方向和内容
    • 活动总结
      • 营运中心
        • 活动结束第5天进行数据复盘
      • 财务中心
        • 本次活动相关数据支持