《六顶思考帽》读书笔记

这本书所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考最大的敌人是复杂性，因为那会导致混乱。当思考过程清晰简单，它本身就很愉快，也更有效。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一方法可以帮助个人和团队提高生产力！

《六顶思考帽》 读书笔记

书籍信息

作者: [英] 爱德华•德•博诺

他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一

“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”

在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定

副标题

如何简单而高效的思考

出版社

中信出版社

出版年

2016-10-10

引言

平行思考的本质

每一个人在任何时刻都只能看向同一个方向，但方向可以变化

案例：4个人站在房子的不同的方向，切换方向就能形成一个完整的房子

思考帽代表的是思考的方向而不是描述

要基于游戏规则，在框架内使用

思考帽不对人进行分类

每个人都有6个不同的思考方向，而不是一个人只负责思考一个方向

思考帽是基于孔子的体系，而不是心理分析体系

孔子体系：不管人的性格，而选择直接关注行为

心理分析体系（弗洛伊德）：找到行为深层的真相和动机

效果

节省开会的时间

减少争论时的心理负担

案例：我现在戴的是红帽子，我不喜欢这个方案

“带什么帽子”这个话要说出来，虽然说话奇怪，但是能消除个人和其他人的心理负担

一、蓝色思考帽

对会议当前形势加以界定

它列出思考的目的，以及思考力求达成的目标

控制之帽

确保人们还戴着当前相关的思考帽，负责宣布更换思考帽

蓝帽通常是会议的协调人、主持人或领导人，这是一个常任角色

蓝帽思考

受控思考

考察思考，思考的指导方针，思考的组织，掌控其他思考帽

专注

提出正确的问题，定义问题，列出思考任务

专注方面是蓝帽思考的关键作用之一

提问是最简单的专注思考的方式

问题分为两种：一类是钓鱼式，一种是射击式

蓝帽思考者的另一个功能：确定具体的思考任务

程序设计

按部就班，思考的软件，编舞

蓝帽思考的功能之一，就是为某一具体主题的思考设计软件

归纳与总结

观察和综述，评价，小结、结论、收获和报告

蓝帽思考者考察的是正在进行的思考，对其做出评价，把一个看似漫无边际的讨论整理定型，正是蓝帽思考者的任务

他是“摄影师”：观察和记录正在发生和已经发生的思考过程

控制与监控

主持人，纪律和焦点，谁说了算

蓝帽控制的主要任务之一是结束争论

二、白色思考帽

中立之帽

它提供关于现实世界的信息

白色（无色）本身就象征着中立

白帽思考的目的

是集中精力寻找并列举出信息

白帽通常在思考会议开始之前使用

从而为即将进行的思考提供背景

白帽思考

事实和数据

以中立客观的方式给出事实即可

不要诠释：请只讲事实

关于这一事项的事实有哪些，请只讲事实，不要辩论

这是谁的事实

白帽思考关键：不应平白无故地将一件事情提高一个层次

引模式下，你不能提出自己的意见，那会破坏白帽思考的基本宗旨，当然，你可以报告他人的真实意见

日式输入

讨论、争论和达成共识；如果没人提出观点，那些观点从哪儿来，先制图

事实、真理和哲学家

事实在多大程度上是真理？哲学的语言游戏有何用处？绝对真相和“大体上”

谁戴上了这顶帽子

戴上你自己的思考帽，请他人戴上思考帽

请每个人戴上白色思考帽。选择以白色思考帽的方式回答问题

白帽思考是一种纪律，提供思考的方向

思考者力图更加中立客观地呈现信息

三、红色思考帽

情绪之帽

让人们直言不讳地表达自己的情感、情绪和直觉，而没有必要解释或证明其合理性

个人在被要求表达红帽情感时，不能以“无可奉告”搪塞

红帽思考

情绪与情感

中立客观的信息的对立面。预感、直觉、印象。无须证明

无须提供理由或根据

情绪在思考中的地位

情绪会破坏思考，或者它本身就是思考的一部分

情绪会在什么时候出现

直觉和预感

直觉具有多大的有效性？直觉具有多大的价值？直觉应当如何使用

时时刻刻

反应和不安，这就是我对这次会议的感觉，是表达还是隐瞒感觉

用对情绪

思考能否改变情绪，情绪背景，情绪的谈判地位

情绪、价值观和选择

情绪的语言

情绪不一定有逻辑，也不一定前后一致

情绪可以用适当的语言加以微调，要克制住为情绪辩解的欲望

四、黄色思考帽

冒险之帽

积极而有建设性的，象征阳光、光明和乐观

探索价值与利益，是一种有建设性和启发性的思考方式

想想阳光和乐观精神吧

黄帽就是去寻找某个提议中可能存在的任何优点

可以产生具体的方案和建议

它与操作技能和付诸实现的行动力有关，允许愿景和梦想的存在

黄帽思考

积极的范围

乐观何时会变成愚蠢？从满怀希望到合乎逻辑

何为现实态度

理由和逻辑证据

积极看法的根据是什么？为什么你认为它会以这种方式发生

乐观背后的原因

黄帽思考包括积极的判断

应该竭尽全力为自己提出的乐观思路提供尽可能多的论据支持

建设性思考

将想法付诸实施

方案和建议

建设性和启发性的方面留给了黄帽思考

想法、建议和方案都是由黄帽思考生成的

投机远见

着眼未来

“假如”的价值。可能的最佳方案

与创造力的关系

建设性和创造力的区别

有效性和改变，新创意和旧点子

五、黑色思考帽

生存之帽

是批判式思维的基础，黑帽的基础是人脑的自然机制

是谨慎之帽，阻止人们去做那些非法、危险、无利可图抑或是有妨害等诸如此类的事

黑帽思考

谨慎和小心

某事为何不符合我们的经验，为什么某种做法不奏效

指出困难和问题，始终处于法律许可的范围，信守价值观和道德伦理

黑帽思考始终是符合逻辑的，必须有合理的逻辑理由才能进行批评

如果批评是纯粹情绪化的，批评者头上戴着的就是红帽而不是黑帽

内容和过程

指出思考中的错误，质疑证据的说服力

结论是否顺理成章？这是唯一可能的结论吗

过去和未来

未来可能会发生什么？这是否符合过去的经验？有哪些风险

黑帽一个很重要的功能是风险评估

过度使用的问题

批判很容易，有些人喜欢只批判而不提出建设性意见，我们需要做出贡献

六、绿色思考帽

创新之帽

绿帽是代表能量的帽子，是代表创造力的思考帽

它可以用于产生新的概念和新的视角

提出新的创意，列出不同的选择和路线，要力求修正或改善各种点子和创意

寻找备选方案是绿帽思考的基本方面

我们有必要超越已知、浅显、满足

绿帽思考

创造性思考

新创意，新概念和新视角。刻意创造新点子

备选方案和更多的备选路线、变化，老问题，新方案

水平思考

水平思考及其与创造力的关系

幽默与水平思考，自行组织的信息系统中的模式转换

行动而非判断

将创意用作垫脚石，它会把我带向何方，创意的前瞻效果

激发的必要性

“破”一词的使用，荒诞的逻辑，随机激发

备选路线

太容易满足，路线、方案和选择，备选方案的层次

性格与技能

创造力是技能问题、天赋问题还是性格问题

换个面具总要比换张脸容易，发挥技能时的自豪

创意的遭遇

接下来会发生什么

塑造和定制创意，创意管理者

七、六顶思考帽的基本用法

基本原则

控制时间

扮演好当前的角色

一次只戴一顶帽子

不同的场景使用顺序不同

锻炼最少帽子做决策

黑色帽子之前使用黄色帽子

因为人们很难在批判一个事物以后再去积极地看待它

注意事项

基本步骤

带上一种颜色的帽子

利用这个颜色帽子的特质思考

之后，再换下一顶帽子

对选择题的每个选项进行黄黑分析

如果要思考的问题是是非题，需要对两种选择都进行黄黑分析

白帽遗漏重要信息可以进行中断

白帽一般代表已发生的事实，如果中途发现白帽遗漏了重点信息，可以先利用蓝帽确定下一步行动：先收集信息

黑帽后面跟绿帽

针对问题进行红帽决策之后，利用绿帽对决策风险进行思考，然后找到解决方案

找不到黄帽需反思问题

如果利用黄帽找不到截止，那为什么还需要做这件事情

黑帽不能结尾

黑帽代表风险，不要用黑帽结束，绿帽承接黑帽

绿帽还可以跟白帽

绿帽不一定只针对黑帽，还可能针对白帽

最后的决定要让红帽来做

从混乱到清晰，从无序到有序