导图社区 供应商评估选择
下图为我们介绍了供应商进行评估选择的四大步骤,包括采购渠道、筛选、评估模板框架和评估核心指标框架。该图对评估因素、供应商分类、财务能力等重点做了特殊标记,适合新手学习!
本思维导图从”我所需的“以及”我想要的“详细介绍了马斯洛需求模型,既有模型基本概念的介绍,更有对应生活实际的举例,对从事管理的人员分析员工管理需求有很好的帮助。
本思维导图分10个模块详细讲解领导力:1.领导力可以学会 2.管理者角色定位 3.构建游戏化组织 4. 自愿参与游戏规则 5.企业与个人关系 6.用目标引领管理 7.改善人际沟通 8.学会倾听他人 9.反馈赢得尊重信任 10.有效利用时间。介绍了如何从入门到精通建立领导力模型,对从管理的人士有实际参考意义。
多品种小批量供应商管理:从采购的挑战;产生的原因;解决的方法,三个方面进行分析和总结,从而提出解决方案。
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英语词性
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供应商评估选择
寻找渠道
现有供应商
上搜索引擎
同行介绍
参加展会
各专业报刊
公开征求方式
企业网发布
招投标
其他采购专家
组织内部人员
工程人员
技术人员
到访销售人员
如何筛选
三个步骤
SBI:供应商基本信息
SSS:供应商自我评估
自评
现场正式评审
评估清单
评估体系
评估因素
核心因素
Q:质量
产品规格
图样
技术指标
工艺路线
送样检查
稳定性
C:成本
价格结构分析
价格趋势分析
D:交期
能否缩短
快速准时
三因素法
一般小企业
常用因素
T:技术水平
产品开发
配套能力
S:服务
响应速度
售后服务
七因素法
附近因素
S:安全
S:社会责任
环境保护
员工关怀
社区和谐
配套选择
正规大企业
评估权重
企业不同
产品不同
权重不同
供应商分类
四角模型
两个维度
横坐标
供应风险
纵坐标
采购金额
四个分类
战略型:战略产品
特点
风险大
采购量大
对策
战略伙伴
杠杆型:杠杆产品
风险不高
金额很大
充分竞争
瓶颈型:瓶颈产品
风险较大
金额不高
保证供应
寻找替代
一般型:标准产品
精简手续
先分类再评估
建立评估模板
确定主因素:维度
选择哪些因素
确定子因素:指标
因素如何衡量
建立指标库
权重分配
先分配主因素
依供应商分类
分类不同占比不同
再分配具体指标
指标权重和:100%
采取打分制
加权求和
计算供应商表现
总打分*权重
高分为优选
供应商评审表
供应评审
核心指标
管理能力
质量认证体系
公司组织架构
客户水平
回款好
要求高
订单稳定
异常较少
优秀客户
管理者水平
技术能力
开发技术
使用软硬件
人员数量
学历及年龄
产品认证能力
制造技术
硬件设备
工艺文件
作业指导书
操作一致性
财务能力
偿债能力
流动比率≤2
流动资产/流动负债
速动比率>1
速动资产/流动负债
短期偿还能力
付款能力指标
盈利能力
投资回报率
年利润/投资总额
资产回报率
年利润/资产
利润率
利润/收入
综合收益能力
运营能力
应收账款周转率
销售成本/应付账款
应付账款周转率
销售收入/应收账款
要匹配
库存周转率
销售成本/平均库存
现金周转率
销售收入/现金
效率指标
质量能力
体系评审
质量体系认证
合格检验设备
工厂产品标准
质量控制方法
事前控制
产品评审
样品检验
第三方测试
可靠性安全性测试
首样试运行
小批量试运行
过程评审
工艺规程
控制计划
点检表
事中控制
绩效评审
考核项目
供应商评分
实施考核
考核结果处理
绩效考核表
事后控制
交付能力
可执行
分析交货日期
商量可行计划
双方承诺签字
能执行
工艺能力
设备能力
品种柔性
生产产能
反馈系统
数量柔性
愿执行
对方是否愿意
不拖货款
必执行
合同约束
减少订单
延迟付款
罚款
违约责任
监督执行
时刻关注
找对的人