学习发展管理制度

关于学习发展管理制度的思维导图，结合集团学习发展年度学习策略，制订本部门年度学习发展规划/计划，并按照计划内容有序推进开展实施。

学习发展管理制度

• 集团学习发展工作职责划分
  • 通过构建高效培养体系，采用多样化创新培养模式，营造组 织学习氛围，打造集团能力提升平台
    • 制订集团整体学习发展策略，统筹各事业部/集 团职能部门共建学习发展体系
    • 制订并完善学习发展相关制度，建立沟通机制
    • 负责集团学习发展体系的整体规划，年度学 习发展计划
    • 数字化学习平台基础设施的统一规划和建设
    • 搭建并逐步优化符合集团战略需要的领导力模型
    • 统筹搭建人才培养体系
    • 搭建并统筹建设集团内训师队伍
    • 集团级学习发展项目的落地实施
    • 统筹和管理集团级培训供应商资源
    • 分配与使用集团整体培训费用
• 学习规划的制订与管理
  • 结合集团学习发展年度学习策略，制订本部门年度学习发展规划/计划，并按照计划内容有序推进开展实施
• 各类人才培养项目管理
  • 领军型管理人才培养项目
    • 领导力后备线——蓝海项目：“战”、“导”、“训”结合的培养方式
    • 领导力胜任线——犇腾项目:“掌舵人计划”、“新任管理者”、“领导力公开课”
  • 精英型专业人才培养项目
    • 营销专业人才培养--呼其图学习中心：“战舰”--营销专业人才
    • 供应链人才培养—呼秀齐学习中心：“护卫舰”--供应链精英专业人才
  • 拔尖型青年人才培养项目
    • 青训营：单位选拔推荐的青年人才开展
    • 未来星：校园招聘而来
  • 突破型创业人才培养项目: 创业人才培养项目
  • 战略型国际化人才培养项目
  • 内训师培养项目：各层级管理者、各业务领域的专家及骨干
  • 新员工入司培训项目：入职蒙牛编制的新员工
    • 面授培训
    • 在线学习
    • 一对一引导
  • 核心通用力培养项目：全年开班计划
• 学习平台管理
  • “一个学习平台”的策略
  • 集团人力资源管理部学习发展组统一管理
  • “值得”上创建活动，并利用“值得”进行签到、评估与考试
• 培训费用管理
  • 培训预算分配原则：各部门年度培训费由集团人力学习发展组按照统一原则进行分配
  • 培训预算使用原则:应合理使用培训费，专款专用，严禁将其他费用以培训费的名义进行报销，不得占用培训费额度
  • 培训预算开支不可列支范围:员工参加各种学历教育、购置生产经营用设备装备
  • 培训预算监督机制：违反，全集团通报并核减次年培训费预算
• 培训供应商管理
  • 统一供应商资源，进出管理机制
  • 培训类业务采招管理
• 员工培训服务管理
  • 个人单次使用培训费小于 5 万元（含）各事业部/集团职能部门可根据实际情况自行把控
• 培训合同管理
  • 合同模板的内容不满足实际合同内容的签订可自行对合同内容进行补充