导图社区 招聘与录用思维导图
关于招聘与录用思维导图，需要了解理论基础、招聘与配置实操、现状、解决对策、未来发展等内容。
战略性绩效管理导图笔记，整理的知识点有绩效计划、绩效监控、绩效管理工具、绩效评价、绩效反馈、绩效应用等。
职业开发思维导图，包括理论基础、开发内容、开发对象、开发方法与技术等内容，还有职业规划的相关内容。
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录用
录用前的沟通
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薪酬沟通
办理入职
录用通知书
签订合同
新员工培训
上岗
评估
过程的评估
方法的评估
渠道的评估
效果的评估
年人均招聘成本
现状
招聘难，到岗时间长
匹配度低，人员留任率低
招聘渠道分散，管理难度大
招聘人员工作低效，技能亟待提升
面试官缺乏培训，录用决策主观性强
中小企业人力资源管理基础性工作差
解决对策
未来发展
