物流与供应链管理

物流与供应链管理，物流是指物品的流动和储存，包含采购、生产、储存、分销、运输等环节，并通过优化流程、降低成本、提高效率来实现货物流转的目的。

物流与供应链管理

• 物流
  • 仓储管理与自动化物流系统设备
    • - 仓储管理系统（WMS）
    • - 电子标签技术
    • - 自动化物流系统
    • - 货架管理
    • - 智能堆垛机
    • - 地下式自动仓库
    • - 自动导航小车
    • - 物联网在仓储管理中的应用
    • - 拣货机器人技术
    • - 供应链可视化技术在仓储中的应用
  • 运输系统
    • - 需求分析
    • - 物流网络设计
    • - 运输管理计划
    • - 货物运输方式选择
    • - 运输路线规划
    • - 运输成本控制
    • - 运输过程监控
    • - 物流风险管理
    • - 运输保险
    • - 仓储管理
    • - 物品包装
    • - 运输信息系统
  • 库存管理
    • - 预测需求，准确控制库存水平
    • - 建立多层次库存管理体系，分级管理库存
    • - 合理制定安全库存、经济批量、再订货点等库存参数
    • - 推进信息化建设，精准把握库存状况
    • - 采用先进的仓储设备和技术手段，优化库存布局
    • - 通过共享经济、借助第三方仓储等方式，缓解自身仓储压力
  • 现代物流概述
    • - 物流是指物品的流动和储存，包含采购、生产、储存、分销、运输等环节，并通过优化流程、降低成本、提高效率来实现货物流转的目的。
    • - 现代物流是信息化、服务化、智能化的物流。在物流环节中应用了新兴技术，比如物联网、云计算、大数据、人工智能等，加速物流流通、降低物流成本，并能够提高配送质量与客户满意度。
    • - 现代物流的关键要素包括仓储、配送、运输、采购、供应链管理等领域。通过对这些领域的细致管理，现代物流企业可提高运营效率，获取更高的回报。
    • - 供应链管理（SCM）是现代物流的核心概念。它强调的是将所有步骤纳入一个有机系统，以便在物流链的所有环节中实现有利的协同作用。在SCM中应用的关键策略包括流程管理、库存管理、运输管理和信息管理等方案。
    • - 现代物流在社会发展与竞争中表现出越来越重要的地位。通过优化供应链、实现物流智能化、强调服务品质，现代物流已成为企业之间优胜劣汰的重要标志之一，对经济的发展和贸易流通的稳定也有着极为重要的作用。
  • 物流管理学原理
    • - 满足顾客需求是物流管理的核心目标
    • - 物流成本和服务水平需要平衡考虑
    • - 信息技术是物流管理的重要支撑手段
    • - 供应链协同与合作是物流管理关键成功因素之一
    • - 物流风险管理包括预警、应对、恢复和复盘等环节
    • - 环境保护与可持续发展是物流管理新的重要课题
    • - 物流人才培养需要综合考虑理论与实践、能力与素质、全局与专业的平衡性
    • - 物流管理的“人、物、财、法、环”五要素互相配合、相互作用。
• 供应链
  • 第1章　供应链管理导论 1
    • • 什么是供应链管理
    • • 供应链中的角色及其职责
    • • 供应链管理的目标
    • • 供应链中的内部与外部环境因素
    • • 战略规划与战术执行之间的区别
    • • 供应链中的决策制定过程
    • • 供应链中的信息流、物流和资金流的关系及其重要性
  • 第2章　供应链管理要素与集成化运行机制
    • - 供应链管理要素
    • - 供应链网络设计
    • - 物流流程管理
    • - 库存管理
    • - 供应商管理
    • - 客户关系管理
    • - 集成化运行机制
      • - 跨部门协作
      • - 信息共享
      • - 绩效考核
      • - 连锁反应管理
      • - 战略规划与决策
  • 第3章　供应链的构建与优化
    • - 供应链中的关键环节
    • - 供应链合作与协调的重要性
    • - 供应链的风险与应对策略
    • - 供应链优化的关键手段
    • - 供应链网络设计与重组
    • - 供应链信息技术的应用与优化
  • 第4章　供应链运作的协调管理
    • - 供应链协调的定义和意义
    • - 供应链协调的挑战
    • - 供应链协调的策略
    • - 供应链协调的工具和技术
    • - 供应链协调的绩效评估
  • 第5章 供应链管理环境下的物流管理
    • - 物流在供应链管理中的重要性
    • - 供应链管理环境下的物流目标和挑战
    • - 物流服务质量的影响因素
    • - 物流成本的影响因素与控制策略
    • - 物流网络设计与优化方法
    • - 物流信息系统在供应链管理中的作用
  • 第6章 供应链管理环境下的库存管理
    • - 库存管理是供应链管理的重要环节之一
    • - 在供应链中，库存管理需要考虑多种因素，如物流成本、客户需求、采购与供应等
    • - 合理的库存管理可实现物流效率的提高，节约物流成本，同时也能提高客户的满意度
    • - 库存管理涉及到多个决策点，如订货、备货、配货等，需要根据实际情况进行合理的安排
    • - 库存管理过程中需要掌握一定的库存管理技巧， 如ABC分析、经济批量订货、安全库存等
    • - 库存管理需要结合信息技术手段，如系统化管理、数据分析等，以提高库存管理的效率和准确性。
  • 第7章 供应链管理环境下的采购管理
    • - 采购管理与供应链管理的关系
    • - 采购流程及其特点
    • - 采购策略的制定
    • - 供应商评估与选择
    • - 供应商关系管理
    • - 采购成本与绩效管理
    • - 采购风险管理
  • 第8章 供应链管理环境下的生产计划与控制
    • - 生产计划和控制的基本概念
    • - 生产计划与供应链管理的关系
    • - 需求管理在生产计划和控制中的应用
    • - 资源规划在生产计划和控制中的应用
    • - 生产计划与控制的方法和技术
    • - 物料需求计划（MRP）系统的应用
    • - 制造资源计划（MRPII）系统的应用
    • - 企业资源计划（ERP）系统的应用
  • 第9章 供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理
    • - 企业内部的运营管理流程设计
    • - 供应商选择与管理
    • - 生产计划与调度
    • - 物料采购管理
    • - 库存管理
    • - 成本控制与管理
    • - 质量保障体系建设
    • - 物流配送中心的建设与管理
    • - 绿色供应链管理的开展
  • 第10章 供应链风险管理
    • - 供应链风险的定义
    • - 供应链风险分类
    • - 供应链风险识别与度量
    • - 供应链风险监测
    • - 供应链风险应对策略
    • - 供应商风险管理
    • - 库存风险管理
    • - 物流防损风险管理
    • - 天气和自然灾害风险管理
    • - 突发事件风险管理