项目建设模式

关于项目建设模式化的介绍，帮助了解项目建设模式类型、特点、使用范围等，快来看看吧！

项目建设模式

• EPC
  • 是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
  • Engineering Procurement Construction
  • 工程总承包模式
  • 项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包
• BOT
  • 一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立式地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。在整个特许期内，项目公司通过项目的经营获得利润，并用此利润偿还债务。在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。
  • Build-Operate-Transfer
  • 建设-运营-移交模式
  • BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽了融资渠道
• PPP
  • 政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。
  • Public-Private-Partnership
  • 政府-社会资本合作模式
  • 政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
  • 适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
• DB
  • 项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
  • Design and Bulid
  • 设计-施工总承包模式/交钥匙工程Turn-Key Operate
  • 避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期
• DBB
  • 指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。
  • Design-Bid-Dulid
  • 设计-招标-建设模式/平行发包模式
  • 最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。
• PMC
  • 项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
  • Project Management Consultant
  • 项目管理承包模式
  • 项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理
• CM
  • CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。
  • Construction Management Approach
  • 施工管理承包模式
  • 此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化
  • 其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。