导图社区 7S管理要点
对7S管理在管理领域的推进进行了分析,提出了一些措施和方法。
制造场景5M1E相互作用。从制造场景分析电厂的人机料法环测各要素以及相互之间的关系和作用,在具体管理过程流程的设计。
在智能电厂建设过程中,对智能煤场建设进行思考,并进行了整体设计、技术研发、配套设备升级改造和智能燃料系统软件研发。对实施情况进行了介绍。
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英语词性
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
法理
刑法总则
【华政插班生】文学常识-先秦
管理7S要点
重点
流程优化核心内容
关键流程定位准确
专项审核是形式
流程优化紧贴标准
文件包十分重要
业务清单
流程清单
关键流程
流程图
标准文本
报表清单
记录清单
报告清单
格式文件
KPI及实施情况
目视化内容
专项审核计划
不符合项清单
改进措施计划
标准制修订计划
特色做法
总结报告
目视管理体现价值
规范
高效
责任、精细
绩效管理组长效
创新做法出亮点
准备
策划
方案
责任
内容
时间进度
结合实际
解放思想,大胆创新
人员
全员发动
很多工作要全发动
没有全员,达不成7S目标
推进员
督导员
组织
部门内部有指挥协调机制
绩效管理要支持7S工作
尽量利用日常工作机制
培训
主动
边做边学
充分利用钉钉等移动APP
目标
解决痛点
形成特点
做出亮点
步骤
流程梳理
结合业务梳理
结合星级现场
5M1E
所属标准
文件清单
台账
报表
档案
绩效指标
软件流程
流程优化方案(表)
流程审核
专项审核
审核计划
先只对核心流程相关标准审核
三种人组成
督导
查评成员
内审员
效能监察(审计)
效能审计
通报案例、历史案例对照排查分析
目视化方案
信息化方案
整改
整改计划
流程优化
不符合项整改
合规手册
范本文件修订
目视化改进
结合“跑改”
标准制修订
再培训
创新点
亮点
巩固(清洁)
信息化
计划内
临时性
流程优化总结报告
措施
梳理两个清单
业务
流程
确定关键流程
相关标准
文件资料
记录台账
KPI
目视化做法
制定一个计划
开展专项审核
进行流程优化
完善绩效考核
创新特色做法
巩固改进成果
修订标准
人员培训
提交总结报告