导图社区 思维框架
思维框架,主题是从0-1 专精特新 优秀团队打造,架构分为开场白20%、落地路径、未来愿景10%,共同点是组建期,激荡期,规范期。
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思维框架
开场白20%
1、主题
0-1 专精特新 优秀团队打造
2、个人介绍耳目一新
个人:前世警花—职业经理人—创业者
特点:最真实的1+1团队创业记录,我们接地气更代表了很大一部分企业真实的出海情况,而且正经历着。
现在成绩展现: 1、20天新店铺自然流量,成功开单。 2、7天3个新人共计上品500个,拍照/摄像/传品,样样自己来。 3、自然流量一直处于行业平均值之上
公司使命:让数控配件爱上中国造 。
落地路径
文化建设
公司企业文化: 愿景是否一致(相同的目标吗?一致吗?有承诺吗?)(团队文化关键:我们在一起就会了不起)
例:使命:让数控配件爱上中国造。
价值观:诚信铸就品质,质量赢得市场。
愿景:成为全球领域配件行业优质品牌服务商
角色(我在团队中想要扮演的角色/成为的角色)
策略(我们做哪些事以达成目标)
过程(我们如何一起工作)
团队建设
1、 初创组织建设期
重点:招人才
(刚需➡️有要求➡️有质量)。 不同阶段人员需求标准不同工作,重点重心也不同
2、 成长高速期
重点:sop流程化总结
3、稳定成熟期
重点:执行阶段
4、裂变复制期
重点:休整阶段
制度建设
第一阶段
1、初建刚需制度先行,划定红线高压线,免出错找同频人。 例:1⃣️公司日常规范制度2⃣️人员岗位绩效考核制度3⃣️财务制度
第二阶段
人员的职业规划晋升制度,例:会议制度等等
未来愿景10%
1、公司平台规模:20人团队规模
2、目标期望值(树行业标杆,2024大放异彩)
3、升华主题(扬帆出海,因为有你而精彩)
共同点:组建期,激荡期,规范期