导图社区 PMP简介及备考方案
PMP简介，新考纲解读，备考方案讨论，在学到1-8章时，以看书为主；学到第9章以后，以刷题为主。
PMP 干系人管理的思维导图，项目管理过程组有启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
PMP 采购管理的思维导图，分享了规划采购管理、实施采购、控制采购的知识，欢迎大家学习。
PMP 风险管理的思维导图，分享了过程构成、规划风险管理、识别风险、主题实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险的知识。
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PMP备考方案
新考纲解读
230min，180道题目
按项目类型分
预测型：50%
敏捷型/混合型：50%
题型：单选或者多选题
按内容分
框架
关联
区分
例子
备考方案
在学到1-8章时，以看书为主；学到第9章以后，以刷题为主
PMBOK的打开方式
第一阶段：了解全书结构
第一部分：项目管理知识体系指南
1. 项目整合管理
子主题
2. 项目范围管理
3. 项目进度管理
4. 项目成本管理
5. 项目质量管理
6. 项目资源管理
7. 项目沟通管理
8. 项目风险管理
9. 项目采购管理
10. 项目相关方管理
十大知识领域
第二部分：项目管理标准
1. 启动过程组
2. 规划过程组
3. 执行过程组
4. 监控过程组
5. 收尾过程组
五大过程组、49个过程
1.引论
项目的定义：为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作
项目的启动背景
符合法律法规或社会要求
满足相关方要求
执行、变更业务或者技术战略
创造、改进或修复产品、过程或服务
项目管理的定义：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求
项目效益的一般财务指标
净现值（NPV)
投资回报率（ROI）
内部报酬率（IRR）
回收期（PBP)
效益成本比例（BCR）
4.项目整合管理
制定项目章程
输入
商业文件
商业论证
商业需要分析
成本效益分析
效益管理计划
协议
合同
意向书……
事业环境因素
政府或行业标准
法律法规……
组织过程资产
组织的标准政策、流程或程序
历史信息与经验教训知识库……
工具与技术
专家判断
数据收集
头脑风暴
焦点小组
访谈
人际关系与团队技能
冲突管理
引导
会议管理
会议
输出
项目章程
相当于发起人与项目经理的契约
假设日志
假设日志用于记录整个项目生命周期中所有的假设条件和制约因素
假设条件
渐进明细
制约因素
合同条款等，非渐进明细
制定项目管理计划
其他过程的输出
（同上“制定项目章程”）
项目管理计划
指导与管理项目工作
定义
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更的过程
项目文件
变更日志
项目进度计划
需求跟踪矩阵
风险登记册……
批准的变更请求
项目管理信息系统
可交付成果
工作绩效数据
KPI，成本等
问题日志
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
活动清单
经验教训登记册
需求文件
风险登记册
干系人登记册
组织过程资产更新
管理项目知识
定义：
使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程
项目团队派工单
资源分解结构
★干系人登记册
管理z
信息管理
积极倾听
领导力
人际交往
政治意识
