4⃣第二章 管理道德与社会责任 1

第二章 管理道德与社会责任，如功利主义道德观，认为能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。

第二章管理道德与社会责任

• 第一节：几种相关的道德观
  • 功利主义道德观★★★
    • 认为能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的
  • 权力至上道德观★★★
    • 认为尊重和保护个人基本权利的行为才是善的
  • 公平公正道德观★★★
    • 认为管理者不能因为种族、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧视，而那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的
  • 社会契约道德观★★
    • 认为只要按照企业所在地区的政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为才是善的
  • 推己及人道德观☆
    • 己所不欲，勿施于人（换位思考）
• 第二节：道德管理的特征与影响管理道德的因素
  • 道德管理的特征★★
    • ①不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其视作组织的一项责任
    • ②不仅从组织自身角更应从社会整体角度看问题
    • ③尊重所有者以外的利益相关者的利益
    • ④不仅把人看做手段，更把人看做目的
    • ⑤超越了法律要求，能让组织取得卓越的成就
    • ⑥具有自律的特征
    • ⑦以组织的价值观为行为导向
  • 影响管理道德的因素★★☆
    • （一）道德发展阶段
    • 3个层次
      • 前惯例层次、惯例层次、原则层次
    • 6个阶段
      • 结论 有关道德发展阶段的研究表明：
      • 人们依次通过这六个阶段， 而不能跨越
      • 道德发展可能中断，可能停留在任何一个阶段上，也可能倒退和堕落
      • 多数成年人的道德发展处在第四阶段上，他们被束缚于遵守社会准则和法律
    • （二）个人特征 （三）组织结构 （四）组织文化 （五）问题强度