导图社区 阿米巴经营
阿米巴经营是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式独立经营。那么如何执行实施呢?
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
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阿米巴经营
含义
是京瓷创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度
阿米巴经营模式
将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式独立经营
关于阿米巴
优势
能够激发所有员工的主动精神,增强所有员工而不仅仅是一小部分管理层人员的成就感
注意
如果员工对阿米巴经营没有一个正确的理解,结果就只会流于形式主义,出现以自我为中心,为了自我的阿米巴的利益损害其他部门利益的情况。
阿米巴经营的目的
组织结构创新
实现全员参与经营
通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识
实现高度透明的经营
自上而下和自下而上的整合
培养领导人
阿米巴经营的具体运行
阿米巴经营循环
PDCA循环
plan
do
check
action
阿米巴会议
领导人在会议上按照上月计划分析上月业绩,制定当月计划
每个阶层都要召开会议
从经营角度出发
宗旨
分析单位时间核算的业绩,制定下月预算
目的
传递决策层的想法
如何改善部门利润
制定年度计划
制定步骤
提出发展方针
根据发展方针提交本期的估算和下一期的计划
例如:销售部门
按照客户制定年度销售计划
汇总
协商确认
制定月度计划
上月计划
上月实际完成
上月单位时间核算
当月计划
当月费用计划
当月预计结算销售额
当月预计总时间
当月预计单位时间核算
执行计划
面对面沟通,确认结果
在晨会上不断重复各项数据
通过核算不断把握现状
反馈结果
每天进行数字反馈
把公司经营现状传达给所有的员工
公布全公司的经营业绩
评估结果
严格审查
数据体现结果
2023.6.26 七点HR