库存管理

库存管理的思维导图，库存管理能满足预期顾客需求，防止缺货；能平滑生产需求，分离运作过程；财务能利用订货周期的好处，避免价格上涨和利用数量折扣。

库存管理

• 库存的作用
  • 营销
    • 满足预期顾客需求
    • 防止缺货
  • 生产
    • 平滑生产需求
    • 分离运作过程
  • 财务
    • 利用订货周期的好处
    • 避免价格上涨
    • 利用数量折扣
• 库存控制的目标
  • 在库存成本合理的范围内达到满意的顾客服务水平
    • 用户服务水平
    • 订货成本与库存持有成本
  • 库存成本
    • 持有成本 carrying cost
    • 缺货成本 shortage costs
    • 订货成本 ordering costs
    • 过期成本
• 库存管理
  • 类型
    • 周转库存
      • 待发送的成品
      • 生产半成品
      • 原材料
    • 安全库存
      • 需求不稳定
      • 供应不稳定
      • 对有货率的高要求
    • 多余库存
      • 预测失败
      • 订单取消
      • 订货不科学
      • 策略库存
  • 利特尔法则
    • 库存=销售率*周转时间
      • 同样的库存=两倍销售率*一半周转时间
        • 同样的库存=2*销售率*0.5*周转时间
  • 报童模型 News Vendor Model
    • 单周期模型用于易腐烂物品以及有效期短的物品的订货
    • 缺货成本指每单位的未实现利润
    • 过期成本指购买成本与残值之差
    • Cs=增加一个单位的边际利润
      • 零售价-收购成本
    • Ce=超额费用
      • 收购成本-回收价格
  • 最佳存货水平 Optimal Stocking Level
    • 服务水平 Service Level = Cs/（Cs+Ce）
• 固定订购数量模型 Fixed-Order Quantity Model
  • 基本经济订货批量模型 EOQ
    • 假设
      • 只涉及一种产品
      • 年需求量已知
      • 需求全年发生，且需求比例是一个常数
      • 提前期不变
      • 各批量单独运送接收
      • 没有数量折扣
      • 订购及入库费用是一个常数
      • 所有的需要要被满足（不允许缺货）
    • 库存成本
      • G（Q）=h（Q/2）+S（D/Q）
    • 最优订购量
      • =（2DS/H）*0.5
    • 总成本最小化
      • 持有成本=订货成本
        • (Q/2)H = (D/Q)S
    • 灵敏度分析
      • 采购批量 Q对总成本的影响
      • 利用采购周期T而不是采购量Q作为决策变量
  • Power-of-2策略
    • 指采购周期都是2指数