项目进度管理-pty

项目进度管理-pty，包含规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动历时、制定进度计划、控制进度，大家可以学起来哦。

项目进度管理

[1]-规划进度管理 (Plan Schedule Management)

Output:

进度管理计划

①项目进度模型制定与维护

②进度计划的发布和迭代长度

③控制临界值

④应急储备数量

⑤计量单位

⑥绩效测量规则

⑦控制账户的位置

⑧完成百分比的规则

⑨报告格式

[2]-定义活动 (Define Activities)

定义：

识别和记录为完成项目可交付成果（工具包）而需采取的具体行动

对工作包的继续分解

作用：

将工作包分解为活动

工具与技术：

分解

WBS分解的结果是可交付物，活动分解的结果是更细小的活动

WBS，WBS词典和活动清单可依次或同时编制

滚动式规则

渐进明细≠范围蔓延

Output：

活动清单

包含项目所需的全部进度活动的清单

活动属性

项目开始阶段：活动属性包括唯一活动标识+WBS标识+活动标签/名称

里程碑清单 (Milestone List)

里程碑：项目中的重要时点或事件

类型：

强制性的-合同要求的

选择性的-根据历史信息/经验定的

持续时间为0

。。。

[3]-排列活动顺序 (Sequence Activities)

定义：

识别和记录项目活动之间的关系

作用：

识别和记录项目活动间的逻辑顺序。以便在既定的所有项目制约因素下获得最高效率。

路径汇聚：

某进度活动具有一个以上的紧前活动

路径分支：

某进度活动具有一个以上的紧后活动

悬挂（Henger）

某活动既没有紧前活动，也没有紧后活动（需要重新确认活动的逻辑关系）

工具和技术：

1) 紧前关系绘图法 （Precedence Diagramming Method,PDM)

可用与关键路径法。节点表示活动，箭头表示逻辑顺序

又称节点法（Activity-On-Node, AON)

定义：

【紧前活动】：是在进度计划的逻辑路径中，排在沸开始活动前面的活动

【紧后活动】：是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。

四种逻辑关系

完成-开始（FS, Finish-Start)

完成-完成（FF, Finish-Finish)

开始-开始（SS, Start-Start)

开始-完成（SF, Start-Finish)

最少用，通常因为资源限制

2) 确定和整合依赖关系

强制依赖关系（硬逻辑）

i.e. 先泡茶，再喝茶

选择性以来关系（软逻辑）

i.e. 茶道

I类

外部依赖关系

i.e. 依赖于其他因素。卖茶叶的人罢工

对于同一依赖关系，同类互斥，异类可以互相组合

内部依赖关系

活动之前的金钱关系，项目木团队可控制。更多是指逻辑关系

II类

3) 提前量和滞后量

都是针对紧后活动而言的

提前量（Lead）

提前开始紧后活动，负号表示

滞后量（Lag）

推迟开始紧后活动，正号表示

注意：时间提前量和之后量不能改变活动的逻辑关系

进度网络图

展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系的图形

说明排序使用的基本方法

[4]-估算活动历时

定义：

根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需时间段数的过程

注：

活动持续时间估算中不包括任何时间提前量和滞后量

在活动持续时间估算中，可以指出一定的变动区间

由最熟悉活动的人和小组提供输入

需要记录各种估算假设

估算活动持续时间时需要考虑的其他因素包括：

收益递减规律

资源数量

技术进步

员工激励

学生综合征（即拖延症）

人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴

帕金森定律

只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间

工具和技术：

类比估算

项目早期阶段，详细信息不足

综合利用历史信息、专家判断

成本低、耗时少，准确定低

参数估算

基于历史数据和项目参数。使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术

前提：

历史信息准确

参数容易量化

模型可按比例调整

优缺点：

成本低，大门无法适应变化

三点估算

计划评审技术（PERT）

最可能时间（Tm）

最乐观时间（To）

最悲观的时间（Tp）

预期活动持续时间（Te）：前3项的加权平均

三角分布：Te=(To+Tm+Tp)/3

正态分布：Te=(To+4Tm+Tp)/6

标准差：σ=(Tp-To)/6

正态分布

-σ~+σ, 68.27%

-2σ~+2σ, 95.45%

-3σ~+3σ, 99.73%

-4σ~+4σ, 99.99%

自下而上估算

数据分析

储备分析

应对成本

应急储备（PM责任）

已知未知风险 （事件已知，概率/影响未知）

管理储备（管理层责任）

未知未知风险 （事件未知，概率/影响未知）

Output：

持续时间估算

估算依据

[5]-制定进度计划

定义：

分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度模型

emm

进度模型

带数据的进度规划工具

进度数据

描述和控制进度的信息集合

进度计划

进度模型的输出

进度基准

经批准的进度模型

工具和技术

1）进度网络分析

2）关键路径法 (Critical Path Method, CPM)

特征：总浮动时间为零活负的路线

Emmm：

总工期最长的路径，用于在进度模型中估算项目最短工期

不允许有任何延误的路径

不考虑任何资源限制

有例外，见题库~

至少有一条（关键越多意味着风险越大）

随时可能变化

总浮动时间通常为0，也可能为负数或正数

基本概念：

最早开始时间（ES）：

某活动最早开始日的上班时间

最早结束时间（EF）

持续时间（DU）

最晚开始时间（LS）

最晚结束时间（LF）

浮动时间

不延误项目的前提下，某个活动可延误的最大时间

总浮动时间/总时差（Total Float/TF):

活动时间可以推迟但不会延误项目的关键路径的时间

自由浮动时间/自由时差（Free Float/FF):

不延误任何紧后活动最早开始日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。

3）资源优化

资源平衡 (Resource Leveling)

在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和完成日期进行调整的技术

资源平衡通常导致关键路径的改变，通常导致进度计划延长

资源平滑 (Resource Smoothing)

对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术

资源平滑不会改变项目的关键路径

4）数据分析

假设情景分析

模拟

最常用：蒙特卡洛分析

5）提前量与滞后量

6）进度压缩

进度压缩的前提是不压缩项目范围

赶工 VS 快速跟进

赶工 (Crashing)

对关键路径增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术

只是用于增加资源就能缩短工期的活动

坏处：可能增加成本，增加风险

快速跟进 (Fast Tracking)

顺序变并行（至少一部分）

坏处：可能返工（增加成本），增加风险

Output:

进度基准

经批准的进度模型

项目进度计划

横道图

里程碑图

项目进度网络图

用于表示活动之间逻辑关系的工具。

不能用于向管理层汇报，因为不够通俗易懂

进度数据

用于描述和控制进度计划的信息集合

项目日历

属于制约因素

[6]-控制进度

迭代燃尽图 (Iteration Burn-down Chart)

紧前活动(Predecessor Activity): 在进度计划的逻辑路径中，拍再沸开始活动前面的活动。 紧后活动(Successor Activity): 在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动