招聘面试管理

在企业人力资源管理中，招聘面试管理是非常重要的，它关系到企业人才的质量与相关的劳动风险。

招聘面试管理

• 招聘工作规划
  • 招聘需求分析
    • 内部需求分析
    • 根据企业战略进行分析
  • 制定规范的招聘制度
  • 招聘需求确定
    • 用公司发展新增岗位
    • 因人员离职而产生的岗位补充
    • 由部门负责人确定招聘需求
  • 招聘需求计划表的制定
• 招聘渠道筛选
  • 校园招聘
    • 确定招聘需求
    • 定向专业招聘
    • 规范招聘流程
    • 费用预算
  • 网络招聘
    • 确定招聘需求
    • 确定预算
    • 确定何种网络招聘渠道
  • 传统媒体招聘
  • 猎头公司委托招聘
• 简历筛选
  • 快速浏览简历的技巧
    • 简历信息的分类
      • 个人基本信息
        • 学历
        • 资格水平
        • 年龄
        • 性别
        • 籍贯
        • 地址
        • 电话
        • 身份
        • 婚否
        • 照片
      • 意愿类信息
        • 期望工作地点
        • 薪资要求
        • 行业
        • 岗位信息
      • 经历类信息
        • 教育背景
        • 工作履历
      • 其他信息
        • 求职意向
        • 家庭关系
        • 社会关系
    • 关注简历和职位的匹配度
      • 专业匹配
      • 工作背景匹配
      • 工作地点匹配
      • 期望薪资匹配
      • 稳定性匹配
    • 过滤虚假信息
      • 是否符合常理
      • 年龄与学历是否合理
      • 职位头衔与经历是否符合
      • 从业经历时间衔接是否合理
• 电话面试
  • 准备
    • 提前确定沟通内容
    • 确定简历内容
    • 面试时间与地点
  • 过程
    • 自我介绍
    • 了解
      • 了解求职者能力和业绩
      • 了解岗位匹配度
      • 求职者以往薪酬和期待薪酬
  • 技巧
    • 打电话前的准备工作
      • 企业招聘信息进行包装
      • 看求职者的简历并且详细了解
      • 做好被质疑及拒绝的准备
      • 设计好沟通话术
      • 注意电话通话时间的技巧
    • 打电话注意事项
      • 问候
      • 介绍自己公司
      • 确定建立信息，进行招聘职位描述
      • 沟通中注意倾听
• 笔试
  • 测试应聘人的基本知识
    • 专业知识
    • 管理知识
    • 综合分析能力
  • 笔试试卷的设置
    • 针对性强
    • 知识类型多样化设计
    • 重视理论与实践的结合
  • 优缺点分析
    • 优点
      • 经济性
      • 广博性
      • 客观性
    • 缺点
      • 偏重于机械记忆
      • 考察方式单一
      • 偏重理论性，不易考察实践能力