招聘面试管理

在企业人力资源管理中，招聘面试管理是非常重要的，它关系到企业人才的质量与相关的劳动风险。

招聘面试管理

招聘工作规划

招聘需求分析

内部需求分析

根据企业战略进行分析

制定规范的招聘制度

招聘需求确定

用公司发展新增岗位

因人员离职而产生的岗位补充

由部门负责人确定招聘需求

招聘需求计划表的制定

招聘渠道筛选

校园招聘

确定招聘需求

定向专业招聘

规范招聘流程

费用预算

网络招聘

确定招聘需求

确定预算

确定何种网络招聘渠道

传统媒体招聘

猎头公司委托招聘

简历筛选

快速浏览简历的技巧

简历信息的分类

个人基本信息

学历

资格水平

年龄

性别

籍贯

地址

电话

身份

婚否

照片

意愿类信息

期望工作地点

薪资要求

行业

岗位信息

经历类信息

教育背景

工作履历

其他信息

求职意向

家庭关系

社会关系

关注简历和职位的匹配度

专业匹配

工作背景匹配

工作地点匹配

期望薪资匹配

稳定性匹配

过滤虚假信息

是否符合常理

年龄与学历是否合理

职位头衔与经历是否符合

从业经历时间衔接是否合理

电话面试

准备

提前确定沟通内容

确定简历内容

面试时间与地点

过程

自我介绍

了解

了解求职者能力和业绩

了解岗位匹配度

求职者以往薪酬和期待薪酬

技巧

打电话前的准备工作

企业招聘信息进行包装

看求职者的简历并且详细了解

做好被质疑及拒绝的准备

设计好沟通话术

注意电话通话时间的技巧

打电话注意事项

问候

介绍自己公司

确定建立信息，进行招聘职位描述

沟通中注意倾听

笔试

测试应聘人的基本知识

专业知识

管理知识

综合分析能力

笔试试卷的设置

针对性强

知识类型多样化设计

重视理论与实践的结合

优缺点分析

优点

经济性

广博性

客观性

缺点

偏重于机械记忆

考察方式单一

偏重理论性，不易考察实践能力