导图社区 学习力
该导图完善了学习力的方方面面且具有系统性,适合职场人士和学生。(之前发过一版,不知道为什么在导图社区查不到了,这是更新后的版本)
该导图描述了解决问题的一般过程,结合了系统思维,批判性思维。
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学习力
动力
解决问题
事情意义感
与自己有关
成就感
对自己有价值
对外界有贡献
注意力
内部
身体
休息
睡眠
音乐
食物
锻炼
哑铃
情绪
平静
节奏慢下来
非平静
兴奋
紧张
执着
刚刚发生的不愉快的事情
闲聊
洗手/吃饭..
目标
可实现的
稍微有点难度的
有时间期限的
25钟之后休息一次
与应用有关的
外部
非碎片化的环境
工作时间
9:40-10:00
一天的工作重点
10:00-12:00
13:00-18:00
回家后的一段时间
碎片化的环境
上下班
记忆力
先天
后天
短时记忆
输出法
写博客
讲给别人听
用自己的语言讲给不是这个领域的人听
比喻法
图像法
记忆宫殿?
联想法
数字挂钩
声音
身体的动作
故事场景
长时记忆
时间间隔
艾宾斯诺遗忘曲线
回想和提取思维导图
自己语言精细复述思维导图
不同的方式复述
不同的场所
不同的知识点交叉回顾
实践力
要素
知识
思维模型
事实型知识
操作和流程型知识
观点型知识
问题
工作问题
任务管理
分解
优先级
完成度定义
识别关键任务
时间颗粒度
技术问题
架构
设计
代码
生活问题
方式
设定目标
OKR
SMART
类型
一种刻意的练习
一场考试
一个待解决的问题
调取知识
识别问题
知识应用于问题
总结和归纳
知识体系
知识分类
理论型知识
客观理论
光速不变性
麦克斯韦方程
欧拉公式
定量分析
与人有关的理论
供求关系
通用
二八原则
逆向思维
系统思维
组块模型思维
非通用
种族隔离模型
群体盲从理论
博弈论
认知错觉
有了详细的计划,会有一种快完成的错觉
死记硬背了一个概念,以为掌握和理解了这个概念
主观理论
微服务架构
单一职责
定型分析
1949中华人民共和国成立
茴香豆的茴有5种写法
吴孟超手术100例,成功100例
人性本善
他的开发能力很强
李敖是写白话文的前三名
吴孟超的医术很高超
操作型知识
汽车启动的步骤
多练习
软件如何安装
操作步骤存档
尽可能理解操作步骤
特点
唯手熟尔,也就是你只要多操作就可以了,不需要多思考
没有捷径
误区
用学习理论型的知识的方式来学习操作型知识,认为多背就行
知识加工
识别知识类型
模型方式加工
公认的比较完善的思维模型
自己的稍微不完善的思维模型
核心问题驱动法
注意力围绕着问题转
问题本身是一个小目标
分解法
将一个抽象的问题分解为具体的两个子问题
分别解决两个具体的子问题
和自己建立联系
熟练度
是自己所熟知知识的一个变种
更好的替代品
不需要的知识
是自己完全不了解的知识
知道其中一部分
建立联系的方式
知识的树叶
树叶,在这里代表 具体的操作步骤 一个具体的例子和解释 一个具体的小目标 一个故事 一个实用工具 坏的树叶-一个碎片化的信息 好的树叶-一个有启发性的例子 一组信息,比如统计数据 也许人的终其一生用到的就是这些知识 类似于“器” 特点是容易理解,不容易记,比较琐碎,容易被听觉,视觉感知,正因为有叶子的存在,这棵树才能生机勃勃,枝繁叶茂。 存在感比较强,往往让人容易忽略次干和主干的存在
叶子变大
之前的叶子A是不完善的,现在的知识B是补充型的,形成了更全的知识AB
叶子替换
之前的叶子是错误的,现在的知识是替换型的
叶子新增
之前没有这个叶子
知识的次干
枝干,往往是意味这 一个领域里的方法论和技巧 一些最佳实践,比如23种设计模式 类似与"术" 类似于企业中层骨干,存在感介于树叶和主干
次干变大
之前的知识A是不完善的,现在的知识B是补充型的,形成更全的知识AB
次干替换
之前的次干是错的,现在的知识是替换这个次干
次干新增
之前没有这个次干
知识的主干
知识的主干,一般可以理解为 做事的核心原则 一个体系的底层,比如欧几里得几何的5条公里 一个领域里,核心的,抽象的,底层的原理。 工作中流程的核心步骤 一个人核心的价值观 一个企业的总体目标和战略方向 类似于“道” 越早理解越好 特点是不容易理解,不容易被听觉,视觉感知,需要自己去挖掘,人往往意识不到这个主干的重要性,特别没有存在感,往往被枝干和叶子抢尽风头。一些原理容易记,但不容易理解, 比如爱因斯坦的质能方程,你可以记住,但你不了解这个公式是怎么来的 全局观和运筹帷幄的基础 具备可迁移的特性 需要经过树叶的枝干的归纳
主干变大
这种情况说明在不断学习,当作人生的一种常态
之前的主干是不完善的,现在的知识主干的补充-树的根更加结实了
主干替换
这种情况说明了,大方向是错误的,应当避免这种情况
之前的主干是错的,现在的知识替换掉了这个主干
主干新增
这种情况说明,一个人的知识有盲点,也应当避免这种情况
之前没有这个主干
加工过程