导图社区 亿图脑图官方课程笔记
对脑图官方的脑图课程进行细致的笔记整理,Get要点进行罗列: 1、思维导图的起源与快速入门 2、MindMaster思维导图软件操作 3、思维能力篇 4、有序生活篇 5、个人成长篇 6、职场提升篇 7、融会贯通MindMaster
编辑于2023-07-01 16:15:19 上海亿图脑图·实战应用精品课
1、思维导图的起源与快速入门
思维导图的起源
手掌
触摸世界,探索未知
树木
根基扎实,枝繁叶茂
宇宙
一点生二,二枝生三,三点万物
百度指数seo查看趋势
水平、垂直思考
思维绽放与思绪飞扬
打开思考之门的小练习
思维绽放的定义与特点
思绪飞扬的定义与特点
运用两种思考的方式案例
左右脑理论

过程
出现图像或欲望(右脑)
制定行动方案(左脑)
感到痛苦并决定坚持(右脑)
持续思考新方案并调整(左脑)
享受成功的快乐 (右脑)
思维导图的必备要素
概念
三种类型
全图型
全文型
图文型
三种结构
中心主题
主干
支干
三个要素
关键词
线条
图画
制作规则
中心主题
线条
文字
颜色
图像
2、MindMaster思维导图软件操作
电脑MindMaster实战演练
基础入门
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3、思维能力篇
自我定位:个人定位和梦想清单
目的
虽然是理论,理论会被辩论正确性,正确的理论会揭示一种趋势,趋势又有概率大小区分,知道了趋势和概率就能清楚知道怎么行动,行动了才知道这么做的好处。所以必须加强了解自身。
先从思维角度打开思维的局限
个人定位
认识自己
MBTI
九型人格
大五人格
免费测试
智能理论
多元智能理论(Multiple Intelligences)
背景
从IQ、SQ到EQ用一种测试代替另一种的套路,着实有点儿黔驴技穷。
也许,这种想将全世界的尺度用同一把直尺测量出来的思路,从一开始就不太对......
单一智力理论日暮途穷之时,是多元智能理论百花齐放之日。
具体分类
1.语言智能
指语言、文字的能力
作家、记者
莎士比亚
怎么做
2. 数学逻辑智能
逻辑运算分析的能力
数学家,工程师、律师侦探
爱因斯坦、福尔摩斯
怎么做
思维导图软件
3.音乐智能
指感受、欣赏、创作音乐的能力
典型职业如歌唱家、指挥家、作曲家
贝多芬
怎么做
4.身体运动智能
精确控制身体达成运动目的,或者以身体进行自我表达、创造的能力
如运动元、舞蹈家、外壳手术医生。
乔丹
怎么做
5.视觉-空间智能
指感受和辨别视觉要素和空间关系的能力
典型职业如画家、雕刻家、建筑师、航海家。
代表人物:女设计师扎哈·哈迪德
怎么做
6.人际智能
指敏感体察他人意图与情绪、做出行为调适的能力。
如公关人员、对话节目主持人、政治家。
代表人物:“铁血宰相”俾斯麦
怎么做
7.内省智能
指反省、深入理解自己内心世界的能力。典型职业
如哲学家、文学家。
代表人物:哲学家尼采
怎么做
8.自然观察者智能
指观察自然界中各种事物的形态、总结自然规律的能力,典型职业
如生物学家、生态学家、化学家、天文学家。
代表人物:达尔文
怎么做
工作分类
 
以行动为导向
以人为导向
以组织为导向
以说服力为导向
纯艺术
纯科学
三圈模式
才
经验总结
积累获得的能力
财
谋生
安生立命之本
材
天赋
与生俱来
天生我才必有用
梦想清单
喜欢做什么
幸福
做什么事情会让你心存感激
感激
动机
分析方法:SWOT和2*2矩阵
SWOT分析
S优势
技能和能力
最擅长什么?
有哪些比较突出的专业技能?
在什么领域最感到如鱼得水?
在做什么事情时最专注?
有什么样的兴趣爱好?
可以从哪些事情上找到成就感?
在什么活动中投入最多?
人格特质
最大的优点是什么?
最喜欢自己身上的哪一点?
目前人生最重要的成就是什么?
最近有哪些积极的情感体验?
有哪些特别好的习惯?
在生活中收到最多的赞美是什么?
别人怎么称赞
W劣势
发现自身的不足
最讨厌自己身上的哪点?
不动脑子说话
·说话爱吹牛逼
说话会撒谎
最不擅长的活动是什么?
最讨厌的事情是什么?
还得一直去做
做什么事情感到有压力?
当下需要改变哪些地方?
最想有什么能力和技能?
苦苦探索却无法获取
最近几次坑自己是因为什么?
内部分析
O机会
思考机会时,结合优势和劣势进行分析思考
现在所处的行业/领域发展潜力如何?
专业技能在市场上是否有竞争力?
在岗位上继续干5年10年会怎么样?
参考你的领导,是否是自己即将成为的对象
外部环境有哪些对自己有利的因素
有哪些被人不具备的能力或者技能?
认路
T挑战/威胁
所处的社会环境中所面临的不利因素
外部有哪些对自己不利的因素?
现实中部有哪些阻碍?
有哪些即使不断提升和改变仍然无法改变的环境因素?
35岁失业?
经验或技能是否会过期?
行业/领域中有哪些阻碍个人发展的因素?
外部环境
2*2矩阵分析法

一般方法
确立维度
确认标准A和标准B,平面切割法
工作求职来说
各种因素
钱多事少离家近
选俩个核心重要的因素
距离近
匹配度高/钱多
宅家买菜不愁
配送速度
商品丰富度
内训师
经验
意愿
画出坐标
分析要点
应用场景
工作选择
人才培养
内训师选拔
学习方法
头脑风暴:问题解决必备的头脑风暴法
头脑风暴法
常见困惑
靠经验行事的情境中
习惯于听从他人意见
屈从于权威
不能自由地表达自己的观点
想法同质化严重
时间和节奏把握不好而失去最佳思考期
两个前提条件
熟知思维导图法的功能与核心操作
熟悉头脑风暴的功能与操作
介绍
发明人
原理
目的
特点
自由
平等
小组
个人平等
每个观点是平等的
每个观点不要提前预先下定义
高效
绝对不超过1小时
茶花会头脑风暴其实是低效的
分类
圆桌
直接法
获取信息
质疑法
分析可行性
交流思想
奥斯本式
默写式
脑图软件
卡片式
便利贴
过程

明确主题
围绕主题
目标主题是什么
选择人员
尽量选择不是一个部门的
一个部门的同事可能被有同样的SOP
延迟评判
主持人记录信息,进行自我思考先记录下来
限制时间
35min-45min
发散观点
观点解释
合并同类项
合并类似表达观点
投票重要性
二次发散
对前面投票的重要观点进行二次发散
归纳提炼
关键词汇总
金字塔原理
搭建体系
图形放置
软件呈现
总结汇报
成果展示
分布实施
六色思考法

绿色帽子
跳跃创造性思维
黑色帽子
谨慎消极思维
红色帽子
感性直觉思维
白色帽子
中立客观思维
黄色帽子
乐观积极思维
蓝色帽子
冷静逻辑性思维
怎么做
一家公司准备组建分公司,在团队内部进行的头脑风暴
4、有序生活篇
目的:高效利用时间
时间管理:九宫格日志和重要紧急象限
时间管理四象限法则

时间计划
重要
不能给出正面的反馈坚决说No
紧急
举一反三
确立维度
画出坐标
分析要点
相关词汇
Working Poor
工作收获少、低的可怜
Leanning Helpless
习得性无助
Time Waits For No Man
时不待我
九宫格日志
俩种方法  
书写重点
有舍才有得
固定时间
坚持精进
清单计划:做生活达人,享受有计划的生活
生活场景回忆
健忘
遗漏
购买礼物清单
礼品
预算
工作物料清单
出差物品清单
团队物料接收单
线下培训准备物料
5、个人成长篇
读书听课:高效笔记,阅读听讲效率更高
读书笔记
目录对照
听课笔记
听课过程
输入
加工
输出
两种建构方法
散点随机
结构系统
三步听课
骨架搭建树根本
内容准备
准备材料
手机APP
电脑软件
手绘图示
问题与想法
效果
疑问
最佳时间
提前准备
利用开场
信息记录再整理
断
内容隔断
舍
记录关键
离
快速切换
思考回顾勤输出
思考问题
输出形式
笔记图示
参考:笔记侠
PPT演示
16:9报告
实际运用
记录应用场景
附录
对照表
手绘
不便保存
不便传播
适合自己
修改不便
电子
方便保存
方便传播
可读性强
修改方便
3画布
问题
记录
输出
实践实战
高效制作笔记
1. 学习知识的途径
途径
听课
读书
方法
格物致知,实事求是类的实践方法论
2. 快速制作思维导图笔记的方法
目录对照型
怎么快速整理
找到一本能阅读的好书
百度上找到目录
《疯传》
无格式粘贴
为了删除乱七八糟的链接
标记主标题和副标题以及前言
视图中调整为大纲视图保存word文件,然后导入MindMaster脑图软件中
F4快捷键
孤立和退出选择的节点
美化导图,增强学习动力
手机端建议调整为竖版格式
回顾内容型
主人公是什么,讲了什么有什么矛盾
深度思考型
六顶思考帽
3. 三步听课

核心要意
骨架搭建树根本
信息记录再整理
思考回顾勤输出
相关练习
案例
《穹顶之下》是一部中国热播的电视连续剧,讲述了面对未知病毒爆发,医护人员、普通市民、政府官员等不同身份的人们在困境中展开的斗争和救援故事。该剧揭示了人类面对突发疫情时的自卫与控制机制、社会结构和人性的真实丑陋,以及英雄和牺牲者的敬畏和高尚。该剧在2019年年底开始播出,并在全球范围内取得了非常高的评价和知名度。
我的练习
PM2.5
重金属
鼻孔
90
10
咽喉
10mm 1min20
下呼吸道
肺泡
巨噬细胞抵抗
人多
重金属多
穿过血细胞
自我评价: 过于细节,主要关键信息失真,应对手册:抓一段信息的关键字训练,概括输出
参考
三个写笔记的画板 问题,整理,输出
这样可以形成思考过程的闭环
骨架

信息再整理

输出:10小时练习
 老师的能力
电子版比手写版的脑图更好
问题和信息写写手册上,信息再整理和思考输出在MindMaster上快速制作
演讲提纲:快速演示制作和表达实战
演讲的目的
改变别人认知
团队会议
项目评估
报告会议
TED Talk
改变能力
课堂培训
学术论文
分享展示
宣讲推介
产品发布
手机发布会
工作面试
营销会议
用5步进行发言恐惧 发言恐惧的克服之旅
制定计划
主题
演讲达到的目的
时间
when
早上,众人事多,尽量精简。气氛活跃点。
中午
下午
长演讲
晚间,茶话会下演讲
轻松
各个时间段的风格不一样
时长
10min
30min
60min
地点
熟悉
陌生
最好能提前彩排
人群
聚焦
行业交流就更深入研究
广泛
通俗易懂的去说话
结构选择
演讲前就搭建其一个结构, 可以选择其他合适的结构。
爱迪生欺骗了世界
标题
子主题
子主题
称呼
子主题
子主题
开头
子主题
子主题
子主题
子主题
正文
子主题
子主题
子主题
子主题
结论
内容填充
标题
称呼
开头
切入
疑问提出
痛点表明
内容简介
说明信息
表明观点
中间
内容1
内容2
内容3
结尾
回顾
展望
重点练习
场景
幻灯片制作?
单口
模拟训练
演讲模式
镜子对照
心态准备
乔布斯背后
10小时+演练
正式演讲
克服恐惧
发挥优势
经验复盘
示例
爱迪生欺骗了世界 --马云
大家好! 世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人,无法成功,就是因为他们从小就受到了错误的教育,他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧:天才就是99%的汗水加上1%的灵感。很多人被这句话误导了一生。勤勤恳恳地奋斗,最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒得想他成功的真正原因,所以就编了这句话来误导我们。 很多人可能认为我是在胡说八道,好,让我用100个例子来证实你们的错误吧!事实胜于雄辩。 世界上最富有的人,比尔·盖茨,他是个程序员,懒得读书,他就退学了。他又懒得记那些复杂的DOS命令,于是,他就编了个图形的界面程序,叫什么来着?我忘了,懒得记这些东西。于是,全世界的电脑都长着相同的脸,而他也成了世界首富。 世界上最值钱的品牌,可口可乐。他的老板更懒,尽管中国的茶文化历史悠久,巴西的咖啡香味浓郁,但他实在太懒了,弄点糖精加上凉水,装瓶就卖。于是,全世界有人的地方,大家都在喝那种像血一样的液体。 世界上最好的足球运动员,罗纳尔多,他在场上连动都懒得动,就在对方的门前站着。等球砸到他的时候,踢一脚,就是全世界身价最高的运动员了。有的人说,他带球的速度惊人,那是废话,别人一场跑90分钟,他就跑15秒,当然要快些了。 世界上最厉害的餐饮企业,麦当劳,他的老板也是懒得出奇,懒得学习法国大餐的精美,懒得掌握中餐的复杂技巧,弄两片破面包夹块牛肉就卖,结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老板,懒得把馅饼的馅装进去,直接撒在发面饼上边就卖,结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。 还有更聪明的懒人: 懒得爬楼,于是他们发明了电梯; 懒得走路,于是他们制造出汽车、火车和飞机; 懒得一个一个地杀人,于是他们发明了原子弹; 懒得每次去计算,于是他们发明了数学公式; 懒得出去听音乐会,于是他们发明了唱片、磁带和CD; 这样的例子太多了,我都懒得再说了。 还有那句废话也要提一下,生命在于运动,你见过哪个运动员长寿了?世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒得吃的和尚? 如果没有这些懒人,我们现在生活在什么样的环境里,我都懒得想! 人是这样,动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟,他们一辈子几乎不怎么动,就趴在那里,结果能活一千年。他们懒得走,但和勤劳好动的兔子赛跑,谁赢了?牛最勤劳,结果人们给它吃草,却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的,什么也不干,抱着根竹子能啃一天,人们亲昵地称它为“国宝”。 回到我们的工作中,看看你公司里每天最早来最晚走、一天到晚像发条一样忙个不停的人,他是不是工资最低的?那个每天游手好闲、没事就发呆的家伙,是不是工资最高,据说还有不少公司的股票呢!我以上所举的例子,只是想说明一个问题,这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧! 懒不是傻懒,如果你想少干,就要想出懒的方法。要懒出风格,懒出境界。像我从小就懒,连长肉都懒得长,这就是境界。 再次感谢大家!
评论:懒人可能不行,但高级懒人创造世界。
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复盘
总结
优点
缺点
6、职场提升篇
会议记录
让领导眼前一亮的思维导图会议纪要
会议记录过程
输入
散点
结构(推荐)
实践
高效会议
下次会议情况细节
思路
方向
人员安排
笔记要求很高
加工
输出
要素
逻辑清晰,条理清楚
突出要点,内容全面
有结论,有指导意义
比较
录音笔
优点
详细全面
同时做其他事情
缺点
受干扰
整理耗时
传统笔记
优点
信息简明
格式规范
缺点
信息少
回顾效果差
逻辑整理困难
视频
优点
比录音笔详细
可自动转文字
便于二次使用
借助网络更方便
缺点
导出相对困难
腾讯会议、飞书
思维导图
优点
信息整理方便
内容拆分容易
逻辑清晰
可转文字稿
适用形式广泛
缺点
上手比传统笔记慢
难适应
软件需学习
记录者能力
注意力要求
打字速度要求
会议前做好准备
明确会议的主题和任务
解决问题
决策执行
创意想法
凝聚向心力
了解参会人员信息
出席者权限
出席人数
出席人能力
避免人员
整理好会议资料
PPT
发送文件
确定时间地点
会议中做好记录
控时间、逐个突破
抓关键、复杂探讨
存内容、语音备注
会议后做好整理
按发言人物整理
按流程次序整理
按任务目标整理
按问题方案整理
综合参考 会议查考模板
会议信息
地点
日期
时间
主持人
参会人
会议材料
会议流程
会议总结
结论
议题一
议题二
议题三
计划
子主题 1
子主题 2
子主题 3
会议跟进
任务一
负责人
跟进时间
要点
任务二
负责人
跟进时间
要点
组织框架:构建组织框架图,任务分配清晰明了
组织框架

部门结构图
规章结构图
成员信息图
工作分配对应
产品架构
品牌归纳
大品牌套小品牌
产品品牌
产品功能
要点构思
框架搭建
细节创建
测试迭代
策划分析
策划事件无头绪,思维导图快速构建框架。
听课笔记
一棵树没有外力阻挡的情况下是一样的
流程和步骤
环境
根基
自由或结构
自由式发散
天马行空放任自由
结构式发散
带着镣铐/武器跳舞
策划情况
想法空白
思路受限
流程不清
考虑不周
应对
5W1H
5W2H
树干
策划
枝叶
展示、输出
果实
复盘总结
信息挖掘
发散思考
聚焦总结
环境——背景分析
大环境
组织环境
细节环境
过程
宏观
具象
微观
树根——整体定调
5W1H
背景
哈罗德·拉斯韦尔
1932
5W传播模式
WHY
活动的意义是什么?
参与者
举办方
整体环境
未来
现在
WHO
角色分工
参与者
组织者
主持
主导
策划
灯光
WHERE
场景地点
主会场
分会场1
分会场2
拍摄点
WHEN
具体时间节点
报名阶段
准备阶段
实施阶段
复盘阶段
WHAT
明确具体行动
子主题
子主题
子主题
HOW
明确怎么做
参与方式
准备工作
应急措施
5W2H
WHY
WHO
WHERE
WHEN
WHAT
HOW
HOW MUCH
经费成本
人力成本
时间成本
树干——初步沟通
策划
目标?
时间表?
目标
首要重点
第二重点
政治
优先权?
约束?
时间
预算
资源
可更改的
概要
任务
什么任务
顺序
连续
平行
先例
里程碑
重点
资源
任务
机械
计划
系统
plan
相关计划
开始
实践
枝叶——呈现展示
活动目的
活动宗旨
活动主题
活动时间
活动地点
活动组织
活动对象
活动内容
活动详情
附录
果实——复盘精进
信息挖掘
发散思考
聚焦总结
7、融会贯通MindMaster
素材查找&样式修改
大致思路
导图社区搜索
素材克隆
样式修改
空白模板
搜索关键词
种类搜索
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文档结构
标题样式
PPT
演示制作
结合WPS或PPT主题模板
直接应用美化
PPT中导入大纲
EXCEL
数据计算

大纲
思维导图
SVG
增强型图元文件
可编辑
PPT修改
可以导出当前分支
导出的图片可以通过取消组合来直接调用里面的图标和文字!!!
便于在PPT中添加动画
导出的图片格式中竟然有ICO图标文件
听课笔记
收索的误区
不要盯着字眼多联系