导图社区 【一级造价工程师】《建设工程造价管理》5-价值工程
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【一级造价工程师】《建设工程造价管理》教材知识点梳理，要点总结，包含： 1.对象的选择 2.功能的系统分析 3.功能评价 4.方案创造及评价. 高效辅助备考！
价值工程
1.对象的选择
准备阶段
因素分析法（经验分析法）定性的分析，时间紧迫对象差别大时可用
ABC分析法（重点选择法、不均匀分布定律法）
关键的少数-A类：C占70~80%而数量占10~20%
缺点：C占比不大但F重要的对象会漏 可用因素分析法（经验分析法）补足
B类：其余
C类：C占5~10%而数量占60~80%
强制确定法
以功能重要程度作为选择对象的一种分析方法
百分比分析法
影响程度百分比
价值指数法
2.功能的系统分析
分析阶段
功能分类
按F重要程度
基本功能
辅助功能
按F性质
使用功能（动态功能）
美学功能（静态的外观功能）
按用户需求
必要功能
不必要功能
多余功能
重复功能
过剩功能
按F的量化标准
不足功能
功能定义
功能整理
主要任务：建立功能系统图
1.编制功能卡片
2.选出基本功能
3.明确各F之间关系
4.对功能定义修改、补充、取消
5.按上下位关系，排列功能系统图
左边（上级）（目标） 右边（下级）（手段）
功能计量
整体功能量化
子功能量化
理论计算法
技术测定法
统计分析法
类比类推法
德尔菲法
3.功能评价
功能的显示成本C
成本指数=某个对象的现实成本C/全部成本
功能评价值F（目标成本） ——实现功能要求的最低成本
重要性系数评价法（关键：对功能进行打分）
强制打分法
0-1评分法
0-4评分法
看横行来算F1 F2的总分
多比例评分法
逻辑评分法
环比评分法
功能价值V
功能成本法
V=功能评价值/现实成本
1.根据功能系数重新分配目标成本，求出功能评价值=功能系数X目标成本
2.可优化成本△C=现实成本-功能评价值
3. ↑ 算出的△C大的优先优化
功能指数法
V=功能重要性系数/成本指数
V=1，无需改进； V＞1，无需改进，或有不必要的功能（所以功能系数虚高），或增加成本； V＜1，剔除过剩功能（使功能重要性系数提高），或降低成本
4.方案创造及评价
方案创造
决定价值工程成败的关键
头脑风暴
哥顿法（抽象）
专家意见法（函寄）
专家检查法
方案评价
1.概略评价
2.详细评价
1.技术评价 2.经济评价 3.社会评价 4.综合评价
方案综合评价法
定性方法
优缺点列举法
定量方法
直接评分法
加权评分法（矩阵评分法）
价值系数越大的越好
比较价值评分法
强制评分法
几何平均值评分法
价值工程工作程序
选对象、做准备工作
整理资料，分析F、C、V
创新阶段
有无其他更好方案实现功能
方案实施与评价阶段
方案审批、实施、评价
