导图社区 战略管理
2023年CPA战略，使命是阐明企业组织的根本性质与存在理由，公司宗旨是阐述公司目前和未来所从事的经营业务范围，反映出企业的定位，
2023年CPA 战略，战略管理过程是一个循环往复的过程，而非一次性的，总体战略包含发展战略、稳定战略、收缩战略。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
战略
内涵概念——战略
传统（波特）
既关注终点，也关注途径（事先计划）
现代（明茨伯格）
只关注途径（突发应变）
综合（汤姆森）
事先计划+突发应变（不断规划再规划）
外延概念
使命
阐明企业组织的根本性质与存在理由
公司目的
是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现
为了盈利，增加企业价值
公司宗旨
阐述公司目前和未来所从事的经营业务范围，反映出企业的定位
经营哲学
公司所确定的价值观、基本信念和行为准则
公司的目标
概念
公司的目标是公司使命的具体化
公司的目标是一个体系
目标体系的建立需要所有管理者的参与
两种目标体系
财务目标体系
获取良好的财务业绩
战略目标体系
获取良好的战略业绩
两个时间维度
短期目标体系
长期目标体系
公司战略的层次
总体战略
经营领域（公司最高管理层）
业务单位战略
竞争、克敌制胜（事业部门管理层）
职能战略
提高组织效率、协同作用（职能部门管理层）
战略管理
战略管理的内涵及特征
内涵
特征
综合性
高层次
战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施
动态性
战略管理过程
是一个循环往复的过程，而非一次性的

战略分析-你在哪
外部环境分析
内部环境分析
战略选择-要去哪
可选择战略类型
发展战略、稳定战略、收缩战略
竞争战略
基本竞争战略、中小企业竞争战略、蓝海战略
市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、采购战略、人力资源战略、财务战略
战略选择过程
制定战略方法
自上而下、自下而上、上下结合
评估战略备选方案的标准：
适宜性标准、可接受性标准、可行性标准
选择战略：
依目标、提上级、请专家
战略实施-怎么去
协调好一系列问题
战略创新管理
概念辨析
变革与创新
发明与创新
战略创新类型
产品创新
对外创新：自研、研发、设计、推出新产品
流程创新
流程创新：生产流程变革、设备更新
定位创新
定位创新：定位
范式创新
思维模式改变：管理者认为、公司决定
商业模式改变：盈利模式改变
探索战略创新的不同方面（4）
创新的新颖程度
渐进性创新
突破性创新
基础产品（核心产品）、产品家族
创新的层面
组件层面
架构层面
创新的时机（创新生命周期）
阶段一：流变（产品性能）
阶段二：过渡（产品差异化）
阶段三：成熟阶段（降低成本【产品价格】）
战略创新的情景（成功的战略赖以实现的关键情景）
建立创新型组织
①共同使命、领导力和创新的意愿；②合适的组织结构；③关键个体；④全员参与创新；⑤有效的团队合作；⑥创造性的氛围；⑦跨越边界
创新管理的主要过程（4）
搜索阶段
选择阶段
实施阶段
获取阶段
战略管理中的权利与利益相关者
企业主要的利益相关者
内部利益相关者及其利益期望
外部利益相关者及其利益期望
企业利益相关者的利益矛盾与均衡
投资人与经理人
鲍莫尔“销售最大化”模型
经理-图名（销售业绩）
股东-图利（利润最大）
马里斯增长模型
经理期望公司规模不断增长
股东制约公司规模的扩张（基于利益）
威廉姆森管理权限理论
员工与企业（股东/经理）
列昂惕夫模型
企业利益与社会效益
社会效益与企业利润不一致
保证企业利益相关者的基本利益要求
保护自然环境
赞助和支持社会公益事业
权利与战略过程
职权
权利
职权是权利的子集
企业利益相关者的权利来源
对资源的控制与交换的权利
在管理层中的地位（层次高的人比层次低的人拥有更多的正式权利）
法定权
奖励权
强制权
个人的素质和影响（非正式职权）
参与或影响企业的战略决策与实施过程
利益相关者集中或联合的程度
在战略决策与实施过程中的权利运用
折中
双方让步、双方都可以接受
和解
单方让步
协作
双方都满足
对抗
迫使对方就范
规避
事先跑/事后跑
