《高绩效团队教练》深入探讨了高绩效团队的定义、构建原则、教练的角色与责任、沟通技巧、持续改进等多个方面，为教练和领导者提供了一套完整的指导和策略。

教练董事会是组织教练的一部分，详细描述了董事会教练的核心角色，包括帮助董事会明确其角色和委任，以及如何通过其各种职能为企业增加价值。

《高绩效团队教练》第4章，包含团队教练的历史、团队教练的定义、关于团队教练的限制性假设等。