导图社区 领导力阶梯模型
领导力阶梯模型
领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
编辑于2023-07-07 13:14:40 上海- 个人成长
这是一篇关于个人成长的思维导图，主要内容包括：学习3项新技能，完成12本深度阅读，参加2次行业峰会/工作坊，职业发展，健康管理，财务管理，人际关系，兴趣探索，心灵成长，社会贡献。
- AI提示词合集
提示词合集主题有表格提示词范例，本文描述了用户希望与一个多功能AI助手互动，该助手能扮演多种角色，如Linux终端、翻译员、面试官等，并执行相应任务。
- Herzberg’s Two-Factor Theory Of Motivation-Hygiene赫茨伯格的动机双因素理论
Herzberg’s Two-Factor Theory Of Motivation-Hygiene 赫茨伯格的动机双因素理论 美国心理学家赫茨伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪
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