前期工作周期短，有时对方案特别是不利条件的研究不足，造成后期变更量大、造价提高
前期阶段造价咨询单位介入不足，导致项目估算存在偏差
概算批复周期长，导致施工单位招标晚，或即使采用创新模式招标进场，也难以实际性大规模开展工程施工
方案与施工图设计单位分开招标的情况下，存在一定的整合问题
施工过程中，上级单位或运营单位介入项目后，提出新的功能或建筑风格等方面的需求变更，对项目工期、投资控制造成压力
代建模式下，以代建单位为主对项目开展管理控制，龙岗区工务署介入相对大幅度降低，存在一定的“失控”风险
代建模式下，由于建设单位的主体责任以及代建单位能力边界问题，很多时候仍然需要工务署介入管理，有的方面代建模式没有实质性降低工务署的管理责任和管理压力
全咨模式下，全咨单位投入的管理人员没有按照合同予以配备，导致全咨工作实际允许效果打折
工程总承包（EPC或DB）模式下，由于招标时图纸深度、后期需求变更等原因，存在造价争议“扯皮”、投资超概等风险，项目结算难
土方、基坑及基础工程作为一个标段发包时，存在总包进场后两家施工单位交接难的情况
施工总包单位的政治站位、资源组织能力对工期具有重要影响，施工总包单位择优对项目至关重要
