导图社区 业务布局从战略到执行 1
我们想开展业务,该怎样区布局,布局只是第一步,执行才是真正的开始,我们该怎么样去执行战略才是最重要的。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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业务布局从战略到执行 1
关于战略
战略
干什么
不干什么
战略是做减法
聚焦擅长的,丢弃不擅长的
能做
没有优势
想做
策略
策略就是排列顺序
战略目标-路径-资源(圆形闭环)
根据目标进行拆分设置子目标
聚焦目标去做事
公司做宽度,部门做深度
每一个产品都有生命周期
做什么
成立的初衷是什么
赖以生存的业务为谁解决什么问题
生存和发展的目的意义是什么
为什么做
希望发展成什么样子
希望在哪些领域取得什么成就和地位?
未来的梦想是什么?
怎么做
所有人需要遵守的、倡导的、反对的、行为准则、底线和线条
执行
确立商业模式(赚谁的钱)
先决定赚谁的钱
赚什么钱
ODM
OBM
市场调研(知己知彼)
看政策
看对手
看客户
看自己
明确客户(精准的目标客户)
有效客户
无效客户
风险客户
同行
不要让同行了解太多
找准痛点
优劣分析
SWOT分析
S
优势
W
劣势
内部
O
机会
T
威胁
外部
决策系统
SO
优势+机会
ST
优势+威胁
WO
劣势+机会
WT
劣势+威胁
找到利基点
客户非常重要,而竞争对手做不到或者做的没有我们好,不愿意做
产品创新
2023.7.7
1.一定要有全局观念 2.战略对+执行对