导图社区 供应商开发、评估与选择-PC-1686473783
供应商开发思维导图，供应商开发和评估与选择是采购体系核心，其关系到采购部门的业绩，不同公司有着不同的标准和方法对供应商进行选择和评估。
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供应商开发、评估与选择
一、什么是供应商开发、评估与选择
意义
采购体系核心
关系到采购部门的业绩
标准
稳定有效的质量保证体系
是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力
成本与价格
运用价值工程作成本分析
通过双赢谈判达到成本节约
交付能力
是否有足够生产能力
人力资源是否充足
能否扩大产能
售前，售后服务能力
二、如何进行供应商开发，评估，选择
观点
不同公司有着不同的标准和方法对供应商进行选择和评估
目标
降低采购风险，并让采购价值最大化
七个步骤
确认供应商选择的需求
了解产品需求参数
基本构成
设计要求
功能，使用范围，用途，数量
项目周期，研发周期
技术主管人员
找到合适匹配的优质供应商
识别关键的开发需求
确定关键的选择要求
哪些事项需要评估
确定采购战略
单一还是多渠道
短期还是长期采购合同
选择的供应商是否需要具备设计能力
国内还是国外供应商
期望与供应商建立紧密关系还是仅仅是交易关系
选择什么样的采购战略，会对供应商的评估与选择带来影响
识别潜在供应商资源的资源渠道
互联网
百度，阿里巴巴等搜索引擎搜索各种供应商信息
贸易展览会
参加展会可以收集到多且好的供应商及供应商的产品信息
外国驻华领事馆
涉及到全球采购，对某个国家信息不是很确定时可以选择求助该国家的领事馆
专业协会/采购和供应链的培训会
利用现有供应商找新供应商
公司内部工程师和技术人员
反营销寻找供应商
锁定供应商选择范围
财务风险分析
供应商的绩效
评估供应商提供的信息
确定供应商评估与选择的方法
拜访供应商
使用优先供应商
外部和第三方信息
选择供应商并签订协议
三、供应商开发与招投标采购管理
背景
客户指定供应商的开发
销售根据项目需求推荐的供应商
四、供应商评估关键要素
三大主要因素
成本/价格
质量
交期
评估八大因素
管理能力
技术能力
财务能力
质量体系和理念
生产能力
采购策略
社会责任
可持续发展能力
五、供应商评估与选择内容
评估要素
不同企业
不同类别产品
权重不同
供应商评估原则
全面综合
评估和选择各方面
过程客观
指定评分系统
明确每项评分标准
衡量可靠
明确衡量方法
清晰评估事项
具有柔性
不同物料调整不同权限
清晰明了
使用权重和分数
明白评分机制和过程
供应商评估步骤
识别供应商评估的事项
对每个事项设定权重
设置各事项下的分项及权重
建立评估原则
绑定每个事项及分项的评分机制
对供应商直接评估
评估选择供应商
审核评估结果并直接作选择
定期回顾并持续改善供应商
回顾供应商表现
六、供应商筛选漏斗模型
供应商基本信息表:SBI
供应商自我评估:SSS
供应商现场评审